吉宁博士观点
哪些因素能够造就一位优秀经理？一段时间以来，我一直在研究这个问题。我在《哈佛商业评论》上对此进行了一番分析，最近，我又在专心撰写一本名为《好老板，坏老板》（GoodBoss，BadBoss）的书。
无论是在文章中还是在书中，我都尽可能做到以事实为依据。也就是说，我在给出任何建议之前，都要先证明它是真正有效用的；我希望我所介绍的技能和行为都以扎实的研究为基础。在我看来，只要能效仿好老板的习惯、避免犯下坏老板的过失，任何人都能更有效地监督和管理他人的工作。
与此同时我还认识到，如果一位上司不具备某种特定的心态，那么就算他接受了全世界所有的技能和行为培训，也无法成为伟大的领导人。
通过阅读同行评审（peer-reviewed）研究方面的资料，并基于在诸多环境中对经理人进行研究、提供咨询而得来的独特经验，我发现最优秀经理都有一些重要的信念，而最糟糕的上司却对它们弃如敝履，甚至压根就没有考虑过。以下就是做优秀经理的信念。
优秀经理拥有的12条信念：
1．关于哪些东西对我很有用，我的理解是有缺陷的、不完善的。
2．我的成功，以及下级们的成功，在很大程度上取决于我们能否熟练掌握显而易见的平凡之事，而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。
3．树立远大而明确的目标固然重要，但只想不做是没用的。我的工作就是专注于小规模的胜利，让我的员工每天都能进步一点点。
4．在我的工作中，最重要也是最困难的任务之一，就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。
5．我的工作就是充当人体盾牌，保护我的员工免受外界的干扰和诱惑、使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将我自己的愚蠢强加给他们。
6．我努力树立足够的自信心，让大家确信我才是掌控大局之人，但也要保持谦逊，认识到我也经常会有犯错的可能。
7．我的目标是，在奋斗时想象自己是正确的，而在倾听时想象自己是错误的——并告诉我的员工也要这样做。
8．要检验我的领导力和我的组织，最佳方法之一就是看看“大家犯了错误之后，会发生什么事”。
9．对于每个团队和组织来说，创新都是至关重要的。因此，我的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试，但同时，我也要帮助他们废除所有的糟糕创意，以及大部分好的创意。
10．“坏”总是比“好”更强大。所以，消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
11．我如何做事情与我做什么事情同样重要。
12．由于我要对他人发号施令，因此，我很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而我自己还不知道。
大家觉得我总结得还算全面吗？如果你认为还有什么遗漏，请告诉我。或者，如果你对这些简单表述的含义尚无法完全理解，请继续关注我的文章。在接下来的几周里，我将逐一对这些信念进行深入探讨，为你提供研究证据和实例。
如果你像我认识的大多数人一样，那么你肯定遇到过糟糕的上司，也许至少也遇到过一位好上司。好上司表现出怎样的态度？哪些能够改变工作环境的信念，是糟糕的领导人从来都不屑一顾的？
：
