吉宁博士观点
职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。而日常工作中，职业经理人还有些不可避免的问题需要面对，比如说如何与老板沟通、如何抗压解压。本文就针对以上两个问题进行解析。
一、职业经理人如何与老板沟通
对于职业经理人来说，虽然做事是首要职责，但与老板的有效沟通，也是职业经理人的必备素质。职业经理人与老板有效沟通，距离成功会更近一点。一位力促民企变革的经理人指出，在说服民企变革的过程中，其变革方式首先需要得到老板的认同。“我需要说服的第一个人就是老板。老板若不支持你，你有多大的理想都没有实现的那一天！”
处方
有效沟通，从赞美开始
管理专家表示，F3情商太低，没把握好度，忽视了沟通的特殊时间、场合、对象，导致弄巧成拙。“人的天性，都喜欢被肯定，即使像李世民这样善于纳谏的明君也并非天生喜欢听批评意见。因此，职业经理人应该尊重人的天性、尊重老板的天性，学会沟通的技巧，使自己付出的代价更少一点，成效更大一点，人生更精彩。”
先赞美，再迂回，可达到有效沟通的目的。景素奇列举了这样一个例子：有一次他给一家公司推荐了一名做资本并购的职业经理人，该公司董事长面试过经理人后基本满意，但认为这名经理人不踏实。“您真是阅人无数，一眼就把他的特点给揪出来了。”景素奇随后解释道，“他这种人就属于张力强大、性格外向者，正适合做资本并购，而踏踏实实、稳稳当当的人，适合做企业管控。”于是董事长就把这名经理人录取了，后来事实证明这位经理人干得非常不错。
心理按摩需要技巧，核心是要真诚。真诚才能把握尺度，让别人在不知不觉中如沐春风。张建君强调，“赞扬的应该是对方身上的优点，赞扬的人不会难为情，对方接受起来也不会不舒服。赞扬要恰如其分，不要言过其实，否则就成了拍马屁”。
有效沟通，更需要行动佐证。王京生建议，真诚赞美要出于公心，在工作上与老板合拍，让业绩说话，光说不练的经理人不可能博得老板的信任。“当然，职业经理人要了解自己的老板，因人而异掌握沟通技巧。”
二、职业经理人的特别抗压秘方
作为职业经理人，肩负的各种压力非常之大。如果不能有效排解压力，无论对自己还是对工作都有极大的损害。对此，我有两个特别的抗压方法。
一是回避所有关于自己的负面报道，拿到了也不看，完全排斥掉。二是建立一个心理底线——最坏能怎样？最多我辞职不做了。两个月以后我又可以是另一个公司的董事长或者是CEO，我还多了两个月的休假。
这样一想，就再没什么可担心害怕的了。后来，我从乔布斯那里看到了一个类似的说法。乔布斯说他的心理底线就是：一想到明天就可以死去，所有的发明创造就得赶紧，可不能再耽误时间了。
我和乔布斯想到一块去了，只不过他是技术发明天才的心理底线，我是职业经理人的心理底线。
遭遇工作烦恼的情绪转移大法
很多人知道我会吹萨克斯，加上我经常对人说自己“工作中的一点点坏情绪都没有”，所以别人都以为是靠吹乐器来排解烦恼的。但事实恰恰相反。每逢心情愉快时，我才吹萨克斯，对我而言萨克斯可使生活锦上添花。当工作中遇到烦恼时，我有一套非常具体的“情绪转移大法”。
其实，做任何职业肯定都会有不顺心之时。遇上这种情况，我就去想，最近一段时间里我得到了哪些快乐和收获。三五分钟后，我就能让自己从坏情绪中摆脱出来。当然，既使是天生的乐天派也不能说开心就开心，这种情绪转移的习惯也是我通过训练养成的。我的电脑里存了几百封电子邮件，都是同事或者朋友写来的。这些邮件里充满温情、友谊、快乐，只要读上三五封，我的情绪就会好起来，长此以往便形成了习惯。
保持健康、向上的心态，这是一种生活态度，更是一种情绪管理的智慧。
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最沟通、最头痛的，对于与老板的沟通更是“伴君如伴虎”必要的沟通技巧还是非常重要的。而那么多的人与事，自然少不了问题、烦恼，学会解压也是一名优秀的职业经理人的必修课。
