吉宁博士观点
财务是公司的命脉，财务经理职责关系到企业年度综合财务计划和内控标准，建立健全《现代企业财务管理体系》为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况，正确的财务分析对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
一、工作内容：
1.协助总经理制定公司发展战略；
2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；
3.负责项目成本核算与控制；
4.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；
5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；
8.负责公司财务管理及内部控制，财务经理职责根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；
10.全面负责财务部的日常管理工作；
11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；
12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
13.负责资金、资产的管理工作；
14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；
15.完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、财务经理职责范围：
一）、权力：
财务经理职责1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；
财务经理职责2.对下级人员有业务指导权和考核权；
财务经理职责3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；
财务经理职责4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；
二）、责任：
财务经理职责1.对公司财务计划的完成负监督实施责任；
财务经理职责2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；
财务经理职责3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
财务经理是成为《财务总监》的必经路径，财务经理对于财务人员的管理、统筹、协调方面的要求和锻炼时不可忽视的。一个优秀的财务经理是一个优秀的财务总监的缩影。完全掌握实施好财务经理职责后也许也就是时候开始学习《如何成为一个优秀的企业财务总监》了。
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