吉宁博士观点
五谷道场曾被业内喻为一匹黑马，用短短的6年时间便做到了全国第六的市场位置。然而仅仅才过了短短的2年时间，其销售便一落千丈，如今市场上已经很难寻觅到五谷道场的身影。
五谷道场从崛起、辉煌，到急转直下，最后破产，并被收购的发展历程与公司的资本所有者和职业经理人之间关系的发展变化有着密不可分的联系。
在资本累积到一定程度后，随着市场竞争的日益激烈，民营企业资本所有者受个人时间和精力的限制，越来越感觉到管理成为企业发展的瓶颈，企业亟需职业经理人的加入。这表现为案例中王中旺对任立的多次诚挚邀请。
职业经理人是掌握了丰富的经营管理经验的受薪人员。由于缺乏资本，他们需要寻觅真诚的资本所有者，借以施展自身的管理才能，因此他们也在认真、理性地寻觅“老板”。当他们找到了自己认可的平台后就会和资本所有者携手。这表现为案例中任立在对中旺公司短短几年时间发展规模如此之大表示惊奇后，愿意与王中旺携手，加入了公司。
在资本所有者与职业经理人从一见钟情、相见恨晚的关系发展初期，往往能迎来一个“蜜月期”。在这段时期，二者真诚合作，职业经理一展所长，为企业发展出谋划策，而资本所有者也能信任经理人。双方的合作往往能很快将企业从发展的低谷迅速带入一个发展的高峰期。这表现为案例中的五谷道场“横空出世”。
然而，渡过了关系的蜜月期后，资本所有者与职业经理人在共同取得的初步成绩面前，往往容易产生分歧。有的是在公司的进一步发展方式和战略上意见不统一，从而双方产生隔阂；有的是由于职业经理人道德问题，使得资本所有者的私有财产遭受巨大损失，从而双方关系破裂；有的是由于资本所有者不能很好地履行事先的承诺，猜忌职业经理人，削夺其职权，克扣其应得的报酬等等，导致双方分道扬镳；还有的是由于其他种种原因而导致双方的合作关系难以继续维持。这样，受资本所有者与职业经理人关系演变的影响，公司的业绩和发展都易遭受重创。这表现为案例中王中旺与任立的分歧产生，前者猜忌并架空后者，导致双方关系破裂，以及不可避免的五谷道场破产和被收购。
分析中国企业的资本所有者与职业经理为什么往往从双方“相见恨晚”发展到“分手恨晚”的结局，就会发现其背后是有着文化、制度、市场经济配套措施滞后等多方面的深层次原因的。
从文化上分析，有学者认为，华人社会是一个低信任度的社会，民营企业资本所有者很难对家族成员外部的人产生信任，这样就难以建立起资本所有者对职业经理人的信任。另一方面，在目前的社会背景下，职业经理人总有在付出贡献和价值后会被资本所有者踢出局的担心，因而也很难建立起对资本所有者的信任。信任的缺乏是双方合作中猜忌行为产生的重要原因，为双方的分道扬镳埋下了深层的种子。
从制度层面分析，主要是我国相关的法律制度还很不完善，缺乏强有力的私有财产保护法、职业经理人法等等。这使得资本所有者和职业经理人双方都倍感缺乏安全感。从与市场经济配套的措施建设看，受经济发展程度影响，我国的职业经理人市场建设还很不完善，职业经理人信用机制还没有建立起来，这导致资本所有者与职业经理人双方的信息严重不对称，为双方关系的发展带来隐患。
因此，我认为，我国职业经理人要成长为一个阶层还需要一个过程，需要市场体制、相关的法律、政策等方面措施的不断完善。
