吉宁博士观点
某著名医药公司已经发展到四个亿的销售规模，四大部门的年度销售收入与Ｘ年以前的整个公司收入相当。为了适应外部环境的快速变化，我们在做好本部门的工作之外，必须协调各部门的工作，整合我们的各种资源，增加整体竞争能力，提升企业的核心竞争力。为此，公司考虑提拔两个总经理助理，协助总经理全面协调各部门的工作，下达总经理的指令，有时代替总经理指挥整个公司进行运作。
由于总经理助理的人选事关公司的长远发展，所以，我们将改变过去的做法，摒弃论资排辈的选拔模式，采取科学的选拔程序和方法来进行严格的筛选。
一.候选人的基本条件：
1.年龄：45岁以下；
2.学历：大专或大专以上；
3.资历：在本公司担任主管（正副职经理或经理助理）半年或半年以上；
4.业绩：在历年的业绩考评中均获得良好的评价；
5.性别：不限。
二.候选人的选拔标准
1.忠诚于企业，不兼第二职业；
2.有强烈的事业心和责任心且工作充满激情；
3.情商好，具有较强的协调能力和激励能力，能带领团队进行有效的工作；
4.身体健康，并具有较强的记忆能力；
5.具有所聘职务的专业工作经历且业绩良好。
三.的考核内容：
1.写一篇关于公司经营战略的调研报告（协助负责公司经营的总经理助理），参考提纲如下：
1）关于公司内外经营环境的分析；
2）关于公司的优劣势分析；
3）你的对策：
4）竞职演讲。
2.写一篇关于公司行政管理的调研报告（协助负责公司行政管理的总经理助理），参考提纲如下：
1）关于公司内部的行政管理的情况分析：
2）关于如何扬长避短，快速提升企业的执行力；
3）你的对策：
4）竞职演讲。
3.工作责任心与记忆力考核：
1）在十五分钟内写出客户的姓名/企业/地址/电话/职位，越多越好，(协助负责公司经营的总经理助理)
2)在十五分钟内写出公司经营产品的名称/治疗范围/供货价格/零售价格，越多越好，(协助负责公司经营的总经理助理)
3）在十五分钟内写出公司人员的姓名/电话/部门/职位，(协助负责公司行政管理的总经理助理)
4.情商测试。
四.总经理作最后选择。
因为总经理助理直接传达总经理的指示，与总经理接触时间最长，所以，最后需要总经理对经过以上考核的人员做最后的选择。
本总经理助理选拔方案经过实施，取得了非常好的效果，摆脱了国营企业论资排辈，高层领导仅凭感觉选择接班人的传统做法，为企业走上健康的、可持续发展的道路打下了坚实的基础。
