吉宁博士观点
1、工程项目经理管理的应用
电力基建项目是一项复杂的系统工程，特别重视项目管理的策划，以确保项目有条不紊地在控制工期和投资内高质量地完成。国华定洲发电二期扩建工程在工程管理上和工程技术上，运用了项目经理管理的理念，使整个工程的全过程得到控制，保证了工程的顺利实施。
1.1工程项目经理管理中制定计划项目管理论文的基石就是编制项目计划，明确安全、质量、进度目标。
项目计划是基建管理的核心内容，是实现系统管理、事先管理、科学管理的有效手段。项目计划是通向目标的路线图。工程所需的全部人力、物力、财力均要在项目计划指导下有效地进行组织、控制、协调。
为了保证项目计划的制定、贯彻、执行，成立二级网络进度管控协调组，每月组织召开进度分析会议，建立周进度预警体系，将设计进度、设备交货进度、施工进度列入项目计划管控范围，科学组织、协调、解决，确保工程总体进度目标实现。
1.2工程项目经理管理中人力资源管理人力资源管理是工程建设的关键环节。
人力资源管理主要抓好三个方面工作：一是人员数量，二是人员素质、三是人员关系。
目前，在电力建设“火”的状态下，人力资源尤为重要。首先，设计人员要加强管控；其次，施工人员要有保证；再次，监理人员要加强。在上述人员的受控情况下，定电公司面对激烈的市场竞争和电力建设“火”的局面，转变工作思路，尽职尽责的完成自己应做的协调、决策、资源保证职责，处理好参建各方人员关系，创造和谐工作氛围，以保障和推进项目的顺利进行。
1.3工程项目经理管理中设计管理设计管理的重要基础是对设计问题清晰分类。
设计管理主要有三个方面：设计进度、设计接口、设计质量。
设计进度是关系工程顺利进展的关键因素之一，为了有效控制设计进度，在司令图阶段，根据工程里程碑进度，与设计院签订施工图交付计划协议；制定合理设备招标计划，解决施工图设计所需的设备资料问题；聘请专业设计人员担任设计主管，协调控制设计总体进度。
设计接口是设计进度、设计质量影响因素之一，定电二期工程设计接口众多，为了高效解决设计接口问题，积极推行工程项目经理管理制，以设计主管总协调，空冷、脱硫专业督导组，专业主管专项协调的总体格局。
在初步设计阶段，制定设计质量通病预防措施，二十五项反措、强制性条文检查落实措施，从设计初期把好设计质量关；将设计优化工作贯穿于设计全过程，有效控制设计质量。
1.4设备管理设备管理是搞好工程建设的基础，设备是影响设计进度，施工进度、工程质量的关键因素之一。
在设备管理方面主要抓好七个方面工作：一是抓招标计划；二是抓设备技术规范书审核；三是抓设备评标；四是抓设备资料催交；五是抓设备监造；六是抓设备到货验收；七是抓设备缺陷处理。
1.5档案管理档案管理是工程管理的重要环节，对于规范往来文件格式，提升工作效率起到积极作用，为竣工验收，达标创优奠定基础。
档案管理实行分级管理，统一领导、落实人员责任。档案管理主要抓好四个方面：a)构建档案管理网络；b)邀请档案专家讲授“电力建设项目档案管理”、“电力工程达标投产工程档案管理要点”；c)应用现代化手段，实施工程文件MIS流转系统；d)做好档案人员资格取证工作。
1.6施工组织管理工程管理主要是策划、组织、管理、协调、服务五个方面。
施工组织管理是工程管理的核心内容。定电公司在开工前编制完成开工策划书，在工程开工之初，编制完成施工组织总设计，施工组织设计是组织施工的指导性文件，施工组织总设计由“总的部分”和“分册部分”两个部分组成。
施工组织总设计主要包括以下内容：工程概况；监理单位职责；施工组织机构；施工网络计划等。施工组织从人、机、材、机构、设计、技术、档案、风险分析等多方面进行策划，，确保工程按期、保质完成。
1.7工程质量管理工程质量管理是实现机组高水平达标投产，争创国家级优质工程，确保机组投产移交后安全稳定长周期运行目标的关键因素。
工程质量管理以实现新投产机组长周期稳定运行为工作重点，进一步强化过程管控，落实设备质量检验各项措施，提升机组调试品质，促进过程达标活动的开展。
为了有效管控工程质量，推进工程项目经理制工作，成立了创优规划管控协调组，主要工作有：a)对设计图纸逐条落实强制性条文和反措要求；b)对设备检验实施“关口前移”；c)细化调试方法，制订验收调试深度和调试品质的质量标准；d)建立对标比对平台；e)工程开工前，项目公司组织现场参建单位编制完成施工组织总设计，并组织对其评审，施总设批准发布后，参建各单位应按照质量总体要求进行质量控制；f)根据工程实际编制《工程达标创优规划及实施细则》，参建各单位应在过程当中严格落实各项创优措施；g)厂用受电、锅炉酸洗、机组整套启动等工程节点，在系统条件和环境条件方面，应达到《火力发电工程主要控制节点应具备的条件》要求；h)确定亮点项目，瞄准国内同类机组先进水平，制定亮点项目内在质量和观感质量考核标准；i)实施工艺样板；g)组织开展专项检查、评比、竞赛活动；k)工程质监中心站和现场质监站按监检大纲要求，对参建各方的质量行为和质量管理体系运行的有效性实施监督。
1.8安装调试过程中安全管理安全管理是工程管理的基础，安全管理主要抓过程管理、例行工作、制定并落实措施三个方面工作。
首先成立安委会，由安委会负责领导整个工程的安全管理。
安全管理例行工作主要做好以下几方面：安全工作计划和总结；发布本工程年度安全工作目标；安全例会安全检查；安全教育培训；安全宣传和安全活动；应急预案的演习演练；安全评比和奖惩；事故调查；安全管理制度的修订和完善；现场环境管理；员工职业健康管理。
坚持“五抓”：抓安全例行工作，夯实基础。代写论文抓重大作业风险管控严防恶性事故发生；抓安全保证体系作用、提升施工单位自主管理能力；重点抓开工安全计划和过程控制，提升作业层执行力；提升安监人员安全监管水平。
2结语
电力基建工程是一项系统工程。工程项目经理管理推广，对于工程有序、快速、保质的完成具有重要意义。工程项目经理管理，要有组织机构、管理规划、奖惩机制，要与具体工作和规范要求相结合，确保设计、图纸、设备、进度、安全、质量、优化等各个环节都能在统一标准的工作环境中进行。工程项目经理制的成功实践，在定电基建工程中得到了印证。成功的工程项目经理管理可以大大降低基建工程建设期间所带来的风险，缩短工程建设周期，提升工程可靠性、经济性。
