吉宁博士观点
房地产经理人是房地产开发公司举足轻重的角色，房地产经理人必须具备非常敏锐的市场判断能力、强有力的领导能力以及良好的沟通能力和人格魅力。因为房地产公司要和企业打交道，同时也会涉及一些社会上很敏感的问题，所以职业经理人也必须具备整合社会资源的能力，以及协调各方关系的能力。那么，作为房地产经理人必须具备哪些基本的素质呢？
1.打牢基础知识
掌握好经营管理知识和艺术，通晓房地产项目或房地产企业的各项专业知识，以及整个房地产开发工作流程，具有对所负责工作较强的运作本领。
作为房地产经理人，不仅要具备企业管理、项目运作、财务、技术、销售等知识，也要懂得人力资源的管理，担负选拔人才的责任。
同时还要具备较强的理财能力。房地产经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督，做个好“管家”。因此，职业经理人应具备一定的财务知识，应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标，严格控制支出。
2.具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度
一个合格的房地产经理人必须具有较强的爱岗敬业精神、对企业和雇主的忠诚度，把企业或项目的效益与自己的前程和效益紧密挂钩，做到企兴我荣，企衰我耻。
房地产经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱岗。
简言之，一个房地产经理人要对自己的职业岗位始终怀着一种敬畏的精神，始终认为你的工作岗位是神圣和崇高的，你不是在为别人打工，你是在书写你自己的人生履历，每一次的书写都要是毕恭毕敬的，记录在人生履历上的文字都要工工整整，每一个过程获得的成绩都要追求优秀。
3.调整好心态，做到宠辱不惊，具有良好的人格魅力
在中国目前的房地产企业，房地产经理人的人格魅力仍然是影响经营班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
打工无尊卑，无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致，反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。
且勿太注重高薪。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。
能够做到急流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上不寻求变化，就是你的失败。在这方面，房地产界的例子非常多。如早期的林少洲离开北京万科，近期的陈长春离开金地集团等等。
4.培养自己的管理能力而不是亲自动手能力
①一个房地产经理人能成为一个好的聆听者，他就能满足每一个员工的需要了；
②你也许是一个很能干的经理，但如果你不能准备好做一个好的演讲家，你的光芒就无法显示了。如果你想成为一名出色的房地产经理人，那就要努力提升你的演讲能力。；
③作为一名房地产经理人，你要经常激励员工自觉地努力工作。同时你也要经常进行自我激励；
④做为一名房地产经理人，你必须知道什么是必须做的，但不必知道如何去做它；作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下级培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。
5.做好健康管理
经理人在工作之时，为了成功，往往不顾自己的身体及健康，认为事业才是一个人最重要的支柱。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。
如果你每天工作都很疲惫的话，你的健康一定会被拖垮。因此要早一点关心你的健康。身体是革命的本钱，只有身心健康的人才能胜任职业经理人的角色，才能有条件为企业（雇主）奉献心智才力。
均瑶集团的王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，虽然他的成就有目共睹，但他的早逝却令人扼腕叹息。均瑶事件后，许多职业经理人也意识到，如果没有健康的身体，一切到最后只是一句空话。
美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
6.优化时间管理
将时间看成生命工程，分秒必争，把有效的时间放到最重要的工作上，做到单位时间内获得的效益和效率最大化，以提升时间效益。
时间管理的关键其实是对习惯的管理。有人说过，养成一个好习惯，比一年赚100万还有价值。创造习惯就是创造自己，创造自己就是创造未来。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，”习惯”之积也：”习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。
7.培养抓工作重点的能力和意识
房地产经理人一定要培养和逐步具有将问题分出轻重缓急，解决问题也要按主次和重要程度来排序的能力和意识。把主要的精力和有效的时间用于解决关键和重要的事情上。
8.具有危机管理意识和能力
善于处理危机或突发事件的能力也是对一个房地产经理人的要求。企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
9.具有不断学习能力
坚持不断充电。随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，为企业的经营和管理产生深远的影响。为适应这一变化，作为职业经理人，要做学习培训的鼓吹者和实践者，只有不断学习、不断提升自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。
10.文化和创新能力的培养
①清晰了解自己的价值观和个性，找出你的个性与理想的联系；把个人价值观与职业价值观结合在一起，以统一的价值观对待工作与生活；
②学会用故事描述你的价值观和公司的价值观是怎样联系在一起的，通过日常的领导工作传达给下级；
③充分利用机会来验证由你的个性所驱动的每一个决策，最终让“做正确的选择”成为你的习惯；
④培养自己的观察能力。观察是另一种非常有效的”隐性需求分析”（HNA）手段，通过观察投资者（老板）的表情、言行和动作等等细微处，可以了解投资者（老板）的隐性需求。通过观察客户的肢体语言和其它细微的姿态，能够抓住客户隐性需求的一些线索，而这些线索常常是被忽略了；
⑤一个房地产经理人要有为他人着想的精神，不可缺少的是善良和诚实之心。善良和诚实是把事业永远推向繁荣的根本。
