吉宁博士观点
项目管理本来就存在于各项有组织的活动之中，随着现代社会的发展，各类活动已被广泛界定为项目组织。随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足需要。随着项目管理的发展，各个国家的企业，行业已经认识到项目管理是各种管理方式中最重要的一种。职业项目经理的选任对企业有着重大的影响。
1.合格的职业项目经理的基本要求
·良好的职业道德
·知识和经验
·系统的思维能力
·综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）
·创新能力
·身体健康
2.学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路
·学习是成为职业项目经理的核心基础
系统的现代项目管理知识体系学习是从事项目管理的基本保证，有效的项目管理方法和工具对于项目的成功起到至关重要的作用。学习与培训包括旨在提升项目团队技能的所有活动，培训可以是正式的（如教室培训、利用计算机培训）或非正式的（如其他队伍成员的反馈和经验沟通）。在项目的人力资源管理中，团队建设的效果会对项目的成败起到很大的作用，特别是某些较小的项目，项目经理可能是由技术骨干转换过来的，对于团队建设和一般管理技能掌握得不是很多，经常容易造成团队成员之间的关系紧张，最终影响项目的实施。这就更加需要掌握更多的管理知识以适应项目管理的需要。通过学习也可以促使项目经理树立项目的意识，树立一种按项目进行管理的理念，这对于项目的成功非常重要。
·实践是成为职业项目经理的立业之本
深入持久的项目管理实践是职业项目经理成长必不可少的重要环节，注重项目管理方法和工具在实践中的应用是一个优秀项目经理应具备的基本理念。项目管理作为注重实践的一门管理艺术，强调的是如何有效地解决项目实施中的问题。由于项目的一次性、多目标性、冲突性，决定了项目管理过程的动态性和复杂性。这些都对职业项目经理的应变能力、解决问题的能力、综合协调能力及团队组织能力等方面提出了很高的要求，实践是提升和锻炼这些个人素质和能力的重要环节。
与其他重复性运行或操作的工作不同，项目管理具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性等属性，因此，要确保项目的成功，获得让所有项目相关者满意的效果，职业项目经理除了需要清晰地把握项目流程外，更要具备优秀的信息管理、沟通管理、冲突管理、风险管理、质量管理和集成管理等能力。
清华大学项目经理培训课程精选战略管理、人力资源管理、财务管理和项目管理实战四个专题的核心课程，辅以模拟实战演练和案例研讨，项目经理不仅能切实提升项目管控的水平，更能站在企业战略的高度，将项目管理与企业发展联系起来，从而推动企业的高效运作。
