吉宁博士观点
转眼创业两年多了。每每很多感触或喜悦或遗憾都会过眼烟云，然而唯独一件事让我耿耿于怀——我很心痛地辞退了一位部门经理候选人——一位个人业务能力、素质、态度都还不错的骨干员工，甚至可以用一头老黄牛来比喻，原因很简单，“他不会向我提要求！”。这件事让很多员工，外人都不能理解。但面临的事实是我必须这样做，做这个决定前，我思考了整整两周时间，并最终说服了自己，说服了合伙人。
对于一个年轻的公司来说，最重要的莫过于速度，经过近一年的发展，公司从无到有渐渐建立了初步平台，于是，在新的阶段，我研究了行业未来趋势，市场发展趋势以及同行水平，并思考了公司自身状况之后提出了新的目标，为了落实新的目标，我逐一召集了几个核心部门人员进行可行性论证。其中，轮到设计部门的时候，论证结果让我目瞪口呆——我讲得热血沸腾，听者也热血沸腾，然后我问，有什么难点，现场一片寂静。我顿时感觉一阵悲凉。于是，我试探着说出了我认为可能出现的问题，以及尝试方法等等，希望能抛砖引玉。最后，这位兄弟发表了让我算是稍微安心的宣言“我尝试下，困难总是有的，我会尽力”于是，论证也就此结束。
然而半年过去了，其他部门渐有改观，唯独设计部门没有多大变化，这期间，我多次召来这位兄弟，中间不乏开门见山的明示：“你有什么要求尽管提吧，只要是合理要求我都会同意，钱不是问题。我希望看到你们部门的强大，并最终实现目标。”甚至我主动增加投入，但每次这位兄弟或支支吾吾或保持沉默。思虑再三，时间不等人，我不能把时间耗在一个没有结果的问题上，也为了让他能得到我这里没有的锻炼以便弥补他的不足，于是，我做了我很不情愿的决定，找了一位会向我提要求的人替换了他。
我相信，类似的情况在其他老板和职业经理人之间并不少见，其实，我自己做职业经理人时候也遇到几乎完全的待遇。作为70后的我，职业道德观都是：“少说多做，做出成绩来给别人看！”于是，不提要求，不过多谈规划，认为那是“空谈说大话，埋头苦做，我是真刀实干型，我们走着瞧”，而且，偏偏是每每受到不公平待遇的时候，还总能自我开解：“金子总会发光的！“老板不是傻子，他会看到我的好处的！”“此地不留爷，自有留爷处”，而且“对那些一味给别的部门提要求的人不屑一顾，先做好你自己吧，谈得头头是道，做起来你未必比我行！”可到头来，几乎很少老板赏识过我这种行为。如今，作为老板的我，同样对这种行为心痛乃至痛恨。
为什么？很简单的道理。作为一个企业，首先要搞清楚在哪里？去哪里？怎么去？尤其是怎么去，并不完全是老板说了算，职业经理人是老板的伙伴，既然是伙伴，那肯定是要一起去，一起规划怎么去，就算完全是老板规划怎么去，老板不还得考虑伙伴的能力，意愿，以便评估这种方法的优劣。可是，如果碰到一个埋头苦干的老黄牛，不谈，不说，不规划，不交流，你希望老板怎么办？老板等着你表态，等着你做出成绩来再规划？等着你做好了再告诉其他部门跟上？老板等得起，公司等得起吗？市场还在吗？还有，你这样做对吗，符合团队的想法吗，也许可能最适合你个人的路径未必适合公司的路径，但你没交流就自己做了，你们部门省力了，其他很多部门投入加大，公司费力，这些你可能没想过。所以，你想想，对于这种行为，老板该赏识还是该郁闷？
而反过来，当老板和伙伴们谈规划、谈目标，商量怎么去，老板说完了目标，“好了，各位兄弟们，我们现在目标已定，怎么去，我希望大家各抒己见！
”A经理：我认为这个目标可行，但有难度，我们现在实力偏弱，需要**岗位人员两名，需要达到**条件的外协伙伴，需要**设备和资料，我们的工作过程需要……，如果这些齐备，我估计大约3个月会收到第一阶段的成效！对于这样的部门经理，我想所有的老板心里都会说一声“痛快！OK，这些没问题”，然后说一声：“好，你列个详细计划上来审批吧！”
更高一点的职业经理人会预先告诉老板，老大，我认为公司现在存在**等关键问题，***方面太落后了！，行业发展趋势是……，同行已经在哪些哪些方面逐步改进，而我们需要在哪些方面迅速跟上，同时，在**方面积累自身优势，才能立于不败之地，所以，我们现在必须在哪些哪些方面花大力气。实话说，这个时候通常会碰到这种情况“噢，我知道了！”老板没有意识到，老板不以为然，老板正在关注其他他认为重要而紧急的事情，这些都很正常，于是你可以补上一句：“你看这是我做的一些调查。”相信所有老板都会抽空看一看，不懂的会找你谈一谈，如果真有价值，老板会打心里感激你，赏识你
当然，还有最好的一种情况是，老板其实已经意识到，正在苦苦盘算之中，于是老板会回应：“是吗，我很想听听，如何花大力气，大致步骤你怎么考虑的？”这叫与老板同步，心灵默契。
相信我列举的这些实例都不陌生，但或许还有很多兄弟不以为然。然而深层次想想，我们就会发现，不敢提要求的背后隐藏着很多玄机，并非小题大做。
举个例子1+2+3+4=10，老板希望得到的目标是10，现在公司只有1和3，而你回答没问题。那就说明第一，你可能还没搞清楚怎么才能得到10；第二，你可能还没意识到公司缺2和4两个要素；第三，你可能认为老板只是心血来潮，得不到10，只要不犯错，得到6或7也可以吧；第四，你可能认为2和4难搞或者不会搞，我也不能让人知道我不会搞，先答应着，慢慢去探吧；第五，你也意识到缺2和4，你以为老板知道的，等他帮你解决了再动，其实，老板至少有两个不知道，其一，老板可能真不知道缺2和4或者不知道有没有其他替代品，其二、老板不知道你知不知道，于是老板的目标安排在你这里卡住了；于是，我们不难习惯性地给敢于提要求冠上几顶帽子
敢于提要求是一种积极的态度
公司运营由于逆水行舟，不进则退，发展才是硬道理，看到问题不解决，或者平时安于现状，不去寻找下一个目标，不去寻找提升的途径，本质上就是逃避问题，逃避责任，懒惰。如果要维持现状，现成的管理，现成的工作方法，固有的工作模式，那么最基本的能力就够了，公司不需要花力气引进高级人才。天下没有免费的午餐，要发展肯定要有投入，肯定要有取舍。每一个成年人都会有这种常识。只要提的要求是合理的，没有老板会不高兴。
而恰恰安于现状，逃避问题，逃避发展，逃避自己的责任，这才是最大的浪费，浪费时间，浪费的是公司整个团队的效率，没几个企业等得起。
