吉宁博士观点
身为公司的经理，你是否制定了一系列的战略规划，甚至有很多都具有较高的市场前景？你是否拥有一个让人羡慕的团队？团队中有一流的技术手段和管理方法，但是最终的结局却是以失败而告终。看看其他公司的成功经理人，他们没有过硬的技术、优秀的人才，业绩却“芝麻开花节节高”。为什么他们能成为成功经理人，而你只能卷铺走人？问题到底出在哪里？
成功经理人强在执行
相关专家在研究了大量的案例后总结出，企业的战略之所以失败，其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任，要么是他没有足够能力去落实，要么是他做出了错误判断。因此，提升”执行力”对经理人来说非常重要。一位成功经理人之所以能够成功，5%在战略，95%在执行。每一个企业的领导人都可以说是战略家，都有很好的想法，但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头，认为这是早已过时的微观化管理，自己应该充分地放权，将权力交给那些负责具体工作的人。
其实这种观点极为片面。经理人参与到过程的执行中，并不是要削弱其他人的权力，而是一种更好的积极融合。成功经理人常常会从更加细小的环节入手，根据自己的理解不断提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来解决这个问题。
经理人三个流程
以一支球队的教练为例。教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说，情况都该如此，只有那些参与到企业运营当中的经理人，才能拥有足以把握全局的视角，并且做出正确的取舍决策。为此，成功经理人必须亲自执行三个流程：挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。并在此过程中落实各项计划。
上述工作都是执行的核心，而且无论组织大小，都不应该将其交付给其他任何人。如果一支球队的教练只是在办公室与新球员达成协议，而把所有的训练工作都交给自己的助理。人们可以清楚地预料到会有怎样的后果！
成功经理人是如何提升执行力的
首先，成功经理人在企业内应建立一种“执行文化”。在建立企业执行文化的过程中，经理人的示范作用非常大，从某种意义上说，经理人的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。经理人必须体现一定的魄力，比如，早上交代的事，下午做不完就不会回家。
如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好?最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖赏差距，这样才能培养出有执行力的文化。
