吉宁博士观点
在中国有一个奇特的现象：中国经理人当中白手起家的不在少数，然而当企业发展到一定的程度规模后，就会迅速的消亡，中国民营企业寿命短的现象已经引起全社会的关注。你能说那些企业的经理人没有能力吗？否则就不会从赤手空拳打拼到亿万资产。你能说他们是成功经理人吗？否则就不会在企业到大顶峰后迅速的衰败。我认为企业家、经理人们之所以以悲剧收场，主要是缺乏成功经理人所应具备的能力素质，其中最主要的是缺乏有效的激励能力！
十余年来，本人从一名国有企业普通员工成长为大企业的总经理，非常成功的秘诀之一就是善于自我激励和激励他人，我的团队总是最成功最出色的!为了将自己的成功经验影响更多的人，本人走向了职业培训师道路，专注于为我国企业培养成功经理人。经理人要想更成功就必须掌握有效的激励能力!
我国不乏有很多有能力的经理人，可是由于缺乏有效的激励能力，在工作中总是遭遇失败，总是得不到下级的支持，往往距离成功经理人仅一步之遥！这个世界上有能力的经理人很多，然而成功经理人却太少，究竟是为什么呢?一个很重要的原因就是他们在激励能力方面有所欠缺。
当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工激励体系、奖罚制度出了毛病。而这些毛病的发生，都是因为我们的经理人没有真正认识到激励的重要性，我们的经理人往往欠缺有效的激励能力!经理人要想成功经理人就必须应该知道并灵活运用“激励能力”。经理人必须明白以下几条与激励相关的道理：
一、既善于激励自己又善于激励别人的人，才是成功经理人。
善于激励自己的人，能够铸就自己的成功。
善于激励他人的人，能够铸就团队的成功。
二、激励能力是我国绝大部分经理人的短板，经理人要想成功就必须延长这个短板。
一个由许多块木板围成的木桶，它所能够拥有的水平(水的容量)，并不由最高的木板决定，而由最低的木板决定。木桶的木板就好像一个事物的各个组成部分，事物的每一个部分都可能成为短板，我们只有不断的修正“短板”才能提升事物的整体水平。
经理人找出个人发展中的“短板”，然后延长这块短板，就能够获得更大成功。中国人由于处事含蓄，常常不喜欢激励人。因此，激励能力就是中国经理人常有的短板!
很多老板以及经理人常常感慨，人心散了，队伍不好带啊!其实，这就证明了这些老板和经理人在激励能力方面的欠缺!
无数迅速衰败的企业案例都证实了，其原因就是经理人缺乏自我激励能力，缺乏团队激励能力。要想成为成功经理人，这两种激励能力是必不可少的，只有先把自己激励了才能去激励团队，激励团队才会使得企业朝着心想的方向发展。对于一个想成为成功经理人，想让自己的企业长久不衰，那么激励能力是必须要学会的。
