吉宁博士观点
品牌经理对于一个公司是极其重要的。
公司要推广品牌，品牌经理就需要担负起很多的推广工作，一个品牌是否能够推广的好，对于品牌经理来说是个不小的担子，下面就如何做一个优秀的品牌经理浅淡几点。
一、品牌经理全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌规划、设计、推广、服务及管理工作;
1、规划：全年会议规划市场布局规划客户关系管理规划库存管理规划课时和课程内容规划招生细则规划
2、设计：品牌营销思路的设计售后服务的设计不要让客户加盟后感觉到任何的不适一定要把品牌和产品使用者相结合
3、推广：品牌文化推广品牌技术推广产品销售话术推广产品特性及使用推广个人形象包装策划推广新产品发布公司各种活动通知
4、服务：加盟合作前的铺垫专业教学上的精细（宣导）加盟合作后的扶持退换货制度的建立物流的配送制度客户的信息反馈紧急情况的危机公关客户的其他要求等
5、管理：品牌文化的管理教学管理产品库存的管理客情关系的管理
二、品牌经理制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;
1、品牌发展方向：首先面对高端市场，如：先抓住县市级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。其次是很有意向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。
2、品牌管理体系及形象：避免因对产品体系的不了解而产生的误解，进而产生抵触情绪。
3、管理制度与流程：产品进销存的合理控制品牌口碑的塑造市场推广的步骤。
三、品牌经理组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果;
1、品牌推广策略及发展：针对省内外不同的地区、不同的情况有针对性的制定推广具体的方案、方式、方法。2、宣传与维护工作主要以到店沟通、电话回访、网上通过QQ、专业DM杂志、各种培训活动和招商会议等形式
3、分析与评估就是每场活动之后都要进行总结，不足之处补足，优势的地方继续保持强势。
四、品牌经理负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；
就是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析研究（毕竟厂家是站在大市场的角度上考量问题），总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场变化作出一些适宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。
五、品牌经理开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播；
把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比绝对不同和优势之处继续淋漓尽致的突出出来。市场到店拜访方面等不足之处要想办法进行弥补。
六、品牌经理要策划、组织、实施市场活动;
通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动，与一切可以联合的力量联合起来，尽可能掌握更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是永远走在美容行业的最前沿。
七、品牌经理要建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划。
最重要的是要让人们口口相传，把我们的客户变成我们的业务员。
八、品牌经理要完成上级领导临时交办的工作。
