吉宁博士观点
职业经理一定要本着代表企业公司的身份，来规范自己的言语和管理水平，只有职业化才能有职业精神，这种职业化表现在职业经理人的素质和工作方式，方法上：职业经理是一面镜子，要有眼光。中国企业历经了对外国企业从模仿到创新，从单元创新、表层创新到多元创新、深层创新的过程。这一过程已到了一个辉煌的临界点，即全方位创新的伟大时代已经到来。
当代中国企业，很需要产品创新、服务创新、营销创新和管理创新，更需要战略创新、市场创新、技术创新和品牌创新，最需要精神创新、思维创新、观念创新和产业创新。任何创新都是从创意开始的，优秀的创意是创新的非凡起点。只要进行创意冲击——创意风暴冲击——持续不断的实战性创意风暴冲击，就能让越来越多的中国企业投身全方位创新，创造中国经济新的辉煌与奇迹。
理性地说，它是一个历经了十多年实战积累的企业创意系统工程，具有丰富而独特的实战性内容。能够满足大多数需要创意、渴望创新的企业之需求，或锦上添花，或雪中送炭，或画龙点睛，或点石成金。随着企业进一步的成长，中国很多企业发展出现瓶颈期。特别私营企业在第一代执政者和第二代执政者交替期,出现了“老子打下美好江山，子女难继承”的尴尬局面。这是中国民营。私营企业通病之一。这时候，很多企业都回想到聘用职业经理人来进行过渡，或是进一步健全企业的规范和制度，用法制代替人治，同时弥补家族管理上诸多的不足。笔者认为这种职业经理人的引进的确是一种进步，但关键之一是我们职业经理人也要站在企业主的高度来思考，想投资人所想，更要有承担责任的心态。因为投资人把投资的赌注都押宝压在一个人身上，而我们职业经理人的心态和能力，都将直接影响公司的全局发展！任何公司在战略决策的过程当中都要明确定位的问题，讲究有所为有所不为。只有确定好目标客户才能确保企业能够将优先的资源集中在一点，通过聚焦来征服顾客，决胜细分市场。
职业经理必须帮助企业完成目标的规划，使得公司的发展科学化。以前靠运气和机遇打下的市场目前已经充满了迷阵，职业经理人有责任和义务帮助企业理清企业发展的脉络，量化目标和进程，帮助企业走向正规化发展之路，降低不必要的风险。
作为经理人，职业经理人所具有个人的魅力和素质很关键，你的一言一行直接代表公司的形象，以及影响员工的定力，我是豪爽性格人，我体会与人沟通交往，坦诚，直率是很重要，做决策时的勇气，胆略，行动力和执行力直接影响公司的所有人，我做执行总经理时，我经常说：“困难面前跟我上，我不叫大家给我上，我做不到的我决不要求你们做到”，这样感染力就很大，往往是亲自带领团队开辟市场，并且给投资人交上满意的“品牌”答卷。
个人魅力很重要，他会潜移默化的影响别人，俗话说，强将手下无弱兵。一个从市场里历经风雨走出来的经理人和企业的运营者一定比空谈理论，讲大道理的人受到尊重，所以职业经理人一定把自己当公司的一面镜子！
职业经理一定要会营造团结，积极的气氛：员工自信心的建立与培养不仅仅靠员工自身心理来改变，而是还需要一方真正能够培植自信，提升人能力的“热土”，环境造英雄，是非常有道理的，环境可以感染人，一个积极的环境能给大家带来奋进，团结，激情。相反，一片散沙的环境在积极的人在这里也难有激情。我曾经提出：务实营销。激情人生、营销人生、人生营销的理念！
职业经理要会调节气氛：比如工作气氛、喝酒气氛、娱乐气氛。工作有矛盾，有冲突，不怕，就怕一潭死水，俗话：静水深流！一个团体，只要有2个活个以上的人就回有分歧，作为职业经理千万不要，拉帮派，要学会“和稀泥”化解矛盾，为了更好的沟通营造个喝酒气氛会有很大的效果。职业经理要敢于承认自己的不足：不要认为自己是“老大可以金口玉言”，因为经理是职务，不是特权，如果把他看作特权的话，那真是职业经理人的悲哀！要创造自由，真诚的工作气氛，多与员工沟通。职业经理人不是“神秘人“，这是现实，很多老板在行为上自觉与不自觉就把职业经理人跟员工分开了，单独个他聊天，喝咖啡，进饭店。给员工造成职业经理人是“神秘人“的感觉，产生了心理抵触感觉，工作就不会安心。职业经理人所有的工作出发点是“以人为中心”的战略思维，以人为本，是所有企业的座佑铭，尊重人是职业经理必修炼的一课！我的口号是：大家是为了钱而再走到一起，更要为情而打拼。职业经理人一定要注重工作效率和效果：谈到工作职业经理人要抓两手效率和效果，不要浪费时间，财力，物力，做有用功，真正的职业经理人工作是有条理的，有效率的！不要做“三忙型”人。职业经理人一定要注意跟异性下级的关系：很多职业经理不注重自己的个人修养，对异性员工产生爱，暧昧造成舆论很难服众，影响职业发展。职业经理是公司的窗口：做任何工作要以公司的形象有直接关系。不要以个人的影响公司的关系。
这就是一个职业经理的职责，一个职业经理人不能独裁，也不能人云亦云，只要规范好自己，才能做一个合格的职业经理。
