吉宁博士观点
职业经理人对于企业来说是非常重要的，只有做好了职业经理人该做的，那么企业里，无论是员工还是领导，都会有一种平衡和谐的发展。作为下级，能够存在的唯一理由是帮助老板解决问题，也就是俗话说的“拿人钱财、替人消灾”，这里提到的老板是泛指，的上级领导在工作中其实就是的老板，老板要从做问答题过度到做判断题，从做判断题过度到做选择题。
高级职业经理人。在玩弄权术、手段和追求道义、真理的道路上挣扎过，在委婉做小人和长期做君子间徘徊过，酸甜苦辣个中滋味都尝过。近期，配合中小企业促进会推进一些工作，接触数百家企业老板，本以为自己是天下最苦的职业经理人，原来发现，老板原来比职业经理人还苦，老板们整天板着脸，很少见到老板灿烂的笑容，为了彻底解决类似问题，笔者将自己的经验进行总结成文，让企业的老板和职业经理人们一起分享并改善。
“老板，我该怎么办？”“老板，下指示吧，说咋干我就咋干，一切听的”，这是下级经常跟老板汇报的问题的方式，这个时候很多老板自我感觉很好，看这帮下级这么的听我话，给我面子，然后就用自己掌握的陈旧了十多年方法做指导，讲得心潮澎湃，下级听得头头是道，下级按照老板的指令去执行，在执行过程中发现错误或者不同的声音，的下级会拿出“老板要求这么干的呀”的精神去执行到底，最后发现错了，分析原因、组织改进、追究责任时，会发现，所有的错误全部是老板的错，因为是老板要求这么做的呀。况且，时间长了，下级的思考能力退化了，长期这样下去，一个企业的坏风气就养成了，老板也只能在忙碌中长期板着脸啦。
作为下级的，尽给老板出问答题，时间长了，老板觉得既没新思路也没有高效方案，净给他出难题，万一他也不知道怎么办岂不是很没面子？老板们说，我教得了一次两次，不可能次次都教啊。甚至有些老板还说，等教会他，我还不如自己做完了。
“老板，看我这样做是不是可以？”，给老板出判断题，也是征询老板的意见，一般也不会引起反感，但时间长了，给老板感觉，这个下级没有主见，不能啥都要问呀，也是典型不敢承担责任的体现。
在汇报中要注意先汇报结果，再阐述过程，若老板不希望倾听过程，他自然会打断，有的职业经理人向老板汇报时，跟老板讲了一个十多分钟的故事，老板最后都还没有听明白，因为他一直再讲过程，记得有一年全国发洪水，供应商的原材料的运输出现问题，会造成公司订单延误，由于业务、生产、客户等多方面沟通，急单先赶给客户，非急单等洪水过了再说，其实这已经是一个解决好的问题，可这位职业经理人在啰嗦的跟老板汇报，从发洪水讲到生产，从生产讲到业务，把老板已经讲烦了，最后老板只好把所有着相关部门喊过来开会，会议结束后老板才发现，原来已经没有问题了。
所以说一个优秀的经理人不能总是依赖老板，而是自己要找对方法来管理员工，起到承下启上的作用。
