吉宁博士观点
职业经理人看起来好看，也很风光，但是在现实生活中上有老板、下有基层主管的公司结构里，往往是两头受气，所以我们看到的广大职业经理人中真正富起来的可能就是20%的人，当20%的职业经理人支配者80%职业经理人的劳动和价值创造、享有着80%职业经理人的财富和商品价值的时候；80%的职业经理人还在对没有加薪而不满，80%的职业经理人还在为没有理想的积蓄而头痛，80%的职业经理人还在为担心失业流离而烦恼，80%的职业经理人还在为着买房买车、日常开支、子女受教育以及老人寻医看病等生活压力而苦苦挣扎。为什么会出现这种情况呢？如果一个人不勤奋，没有良好的教育与品质，不懂得规划，没有丰富的知识是做不到职业经理人的，其实很多人不成功往往不是一些书上的大道理不知道，而是生活中一些细节没有处理好，这么多年我做过经理人，管理过上千人的队伍，到现在自己开公司，有一些真切的体会，很多人其实有几大浅显的误区没有搞清楚，往往功亏于溃。
经理人在企业中，人人都有两个角色：一是领导他人，二是被他人领导。这种双重角色使职业经理人在工作中经常遇到难题。那么，职业经理们究竟怎样才能摆脱这些难题呢？先不要急，我认为还是先搞清楚这些难题究竟难在哪里，比急于解决这些难题更加重要。
我国经理人的状况很复杂也很乱。这主要是由于以下几个原因所致。一是对职业经理人的概念认识不统一，以至于把中层以上的经理人通通当作职业经理。二是职业经理人的水平各不相同，以至于把不同层次的职业经理混为一谈。三是职业经理的作为各不相同，以至于单纯把有作为的当作职业经理。四是职业经理人的德行各不相同，以至于把败类也当作职业经理来谈论。试想，有这么多的“不同”，职业经理人能不难吗？
有相当数量的经理人本身存在着问题，主要表现在四个方面：一是缺乏掌权用权的自信心。先不要说领导授不授权，只说经理有没有掌权用权的信心。依我看，多数经理人没有或者缺乏这个信心。二是缺乏必要的知识和知识结构。专业不对口、所学非所用、“拿鸭子上架”的现象比比皆是。三是、缺乏熟练的管理和工作技能。工作技能熟练的经理人一般都比较稳定，那些新加入者多是“学者”型的，坐而论道式的。四是缺乏独立负责的精神。他们既不能独当一面又不敢独立负责，一切听从老板的或者上级的。他们能做到的只是照章办事、按部就班。试想，这样的经理工作起来能不难吗？
难在企业组织。组织的作用之一就是最大限度地调动人员的积极性，从而发挥更大的作用，尤其是经理人的积极性。然而，很遗憾，大多数企业，尤其是中小企业却十分缺乏这方面的组织作用和保障。这些企业的人力资源系统也只是一个“招聘考勤系统”而已。突出的问题：一是缺乏制度保障；二是缺乏组织保障；三是缺乏文化氛围。说到文化氛围，主要是企业老板缺乏一种“依靠他人的力量完成自己的使命”的理念，说白了就是授权的文化。
难在领导者。这里所说的领导者既包括老板也包括各个层次的经理人。他们既给他人造成了工作的难点，也给自己造成了难点。主要表现在：一是独裁者的领导独揽大权。在他们面前，无论大权小权，通通收归己有。对于下级没有半点恩赐和施舍。二是保守型的领导谨小慎微。这些人就像“九斤老太”一样裹足不前，非但如此，还生怕下级“捅漏子”、“惹麻烦”、“造事端”，殊不知这种谨小慎微的做法恰好扼杀了下级的积极性和创造性。三是英雄式的领导独撑天下。他们总是以“老子天下第一”自居，总是怀着“舍我其谁也”的心态，总是相信“英雄造时事”，结果反倒成了孤家寡人。试想，经理面对这样的领导，还能施展才华和抱负吗？还能够发挥作用吗？
认识问题的目的在于解决问题。解决这些问题并不难，难的是真正在骨子里认识这些问题。对于上述经理在工作中的难点问题，必须站在企业可持续发展的高度来认识，否则，倒霉的还是企业，说到底倒霉的还是把企业当成生命的老板们。导致企业部门间信息不畅通的根本原因是：不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。有效果沟通：强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的.
经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。
