吉宁博士观点
培训经理是一种人力资源管理职系当中专门负责培训活动组织的较高级别称谓。简单地讲，培训师是讲课者，培训经理是组织者。当然，培训经理也有做兼职培训师的，并不矛盾。但一般会保持专业的分工，培训经理主要是负责培训课程统筹的安排，如场地、学员、讲师等。
“人力资源”这个从美国引进的“舶来品”，才短短几年的功夫，已经在中国扎根生长。从开始的招聘录用到参与企业的整体战略规划，人力资源部体现出的重要性越来越大，企业越越来越看重人资部的成长发展，其中管理培训经理成为人力资源部经理们保持竞争力的法宝。那么，现培训经理到底需要知道管理培训的哪三方面知识最有效又最受人欢迎呢？
1、培训经理之个人知识管理培训
如今，在企业资产构成中，智慧资产的重要性已超越了实物资产和金融财务资产。而知识管理则是积累与创造企业智慧资产的有效工具与方法。比尔·盖茨曾说过，知识管理的目的就是提升企业的智商。
我国有超过90%的企业认为有必要制定个人知识管理战略，但却有70%的企业尚未建立。知识管理在我国尚处在初级阶段，这对人力资源管理者经理来说，个人知识管理培训是机遇也是挑战。目前知识管理有两种观点：一种观点认为，知识管理是“信息管理”;另一种观点认为，知识管理是“人员管理”。
2、培训经理之外部力量和内部力量结合
外部力量和内部力量结合是培训的关键，但目前企业都很难合理分配两者力量，往往容易走极端。很多企业外部力量借助的比例较大。有的则完全借助内部力量。其实外部和内部培训都有其利和弊，如果过分看重其中一个，则会被无限放大的同时，该培训方式的弊端也同样被放大。
通过培训解决企业里的问题就像是给生病的人吃药，有的药虽然味苦，但能够治，有的药虽然性情温和，但见效慢。企业在选择培训方式的时候，应该结合实际情况来进行选择，过于依赖一种“药物”，长期会引发更严重的“疾病”。
3、培训经理之培训形式的多元化
经济社会的不断变化和培训需求的多样化，使得培训形式呈现了多元化的发展趋势。如产学合作、校企合作来共同推进培训;企业培训外包，由专业的培训公司承担;以及在线培训的等。而从具体的培训方式来看，更加地多式多样，如我们常说的远程培训、现场培训、自我的指导学习、岗位轮换、野外生存训练、人才孵化器、模拟公司等。实施多元化的培训将会给组织和个人带来更多的选择，从而为学习化社会的早日到来奠定了坚实的基础。
选择培训，就像中国革命选择了黄埔军校，不管是中国革命造就了黄埔还是黄埔造就了中国革命，无疑的一点就是，黄埔军校是推动中国革命尤其关键的一个环节。中国人之所以聪明，是因为中国人总能“站在巨人的肩上”，他们是最善于模仿的一群人，在这一点，他们把动物模仿的本能发挥到无以复加的极致地步。培训，对他们来说，是走向发展的阶梯和“捷径”。
