吉宁博士观点
我国职业经理的状况很复杂也很乱。这主要是由于以下几个原因所致。一是对职业经理的概念认识不统一，以至于把中层以上的经理人通通当作职业经理。二是职业经理的水平各不相同，以至于把不同层次的职业经理混为一谈。三是职业经理的作为各不相同，以至于单纯把有作为的当作职业经理。四是职业经理的德行各不相同，以至于把败类也当作职业经理来谈论。试想，有这么多的“不同”，职业经理能不难吗？
有相当数量的职业经理本身存在着问题，主要表现在四个方面：一是缺乏掌权用权的自信心。先不要说领导授不授权，只说职业经理有没有掌权用权的信心。依我看，多数职业经理人没有或者缺乏这个信心。二是缺乏必要的知识和知识结构。专业不对口、所学非所用、“拿鸭子上架”的现象比比皆是。三是、缺乏熟练的管理和工作技能。工作技能熟练的经理人一般都比较稳定，那些新加入者多是“学者”型的，坐而论道式的。四是缺乏独立负责的精神。他们既不能独当一面又不敢独立负责，一切听从老板的或者上级的。他们能做到的只是照章办事、按部就班。试想，这样的职业经理工作起来能不难吗？
难在企业组织。组织的作用之一就是最大限度地调动人员的积极性，从而发挥更大的作用，尤其是经理人的积极性。然而，很遗憾，大多数企业，尤其是中小企业却十分缺乏这方面的组织作用和保障。这些企业的人力资源系统也只是一个“招聘考勤系统”而已。突出的问题：一是缺乏制度保障；二是缺乏组织保障；三是缺乏文化氛围。说到文化氛围，主要是企业老板缺乏一种“依靠他人的力量完成自己的使命”的理念，说白了就是授权的文化。
难在领导者。这里所说的领导者既包括老板也包括各个层次的经理人。他们既给他人造成了工作的难点，也给自己造成了难点。主要表现在：一是独裁者的领导独揽大权。在他们面前，无论大权小权，通通收归己有。对于下级没有半点恩赐和施舍。二是保守型的领导谨小慎微。这些人就像“九斤老太”一样裹足不前，非但如此，还生怕下级“捅漏子”、“惹麻烦”、“造事端”，殊不知这种谨小慎微的做法恰好扼杀了下级的积极性和创造性。三是英雄式的领导独撑天下。他们总是以“老子天下第一”自居，总是怀着“舍我其谁也”的心态，总是相信“英雄造时事”，结果反倒成了孤家寡人。试想，职业经理面对这样的领导，还能施展才华和抱负吗？还能够发挥作用吗？
认识问题的目的在于解决问题。解决这些问题并不难，难的是真正在骨子里认识这些问题。对于上述职业经理在工作中的难点问题，必须站在企业可持续发展的高度来认识，否则，倒霉的还是企业，说到底倒霉的还是把企业当成生命的老板们。导致企业部门间信息不畅通的根本原因是：不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。有效果沟通：强调沟通的目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的.
效率沟通：强调沟通的时间概念。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。有笑声沟通：强调人性化作用。沟通要使参与沟通的人员认识到自身的价值。只有心情愉快的沟通才能实现双赢的思想。至于有效沟通手段问题，应根据实际情况采取不同的方法。在制度方面可以建立有效措施：如定期召开公司例会。在会上各部门负责人进行工作情况通报以使各部门之间相互了解，解决信息不畅通之困扰；更可在的会后安排形式不同的小聚（例如晚餐、夜宵等等）以使大家相互之间更加畅所欲言，增进感情。
职业经理人看起来好看，也很风光，但是在现实生活中上有老板、下有基层主管的公司结构里，往往是两头受气，所以我们看到的广大职业经理人中真正富起来的可能就是20%的人，当20%的职业经理人支配者80%职业经理人的劳动和价值创造、享有着80%职业经理人的财富和商品价值的时候；80%的职业经理人还在对没有加薪而不满，80%的职业经理人还在为没有理想的积蓄而头痛，80%的职业经理人还在为担心失业流离而烦恼，80%的职业经理人还在为着买房买车、日常开支、子女受教育以及老人寻医看病等生活压力而苦苦挣扎。为什么会出现这种情况呢？如果一个人不勤奋，没有良好的教育与品质，不懂得规划，没有丰富的知识是做不到职业经理人的，其实很多人不成功往往不是一些书上的大道理不知道，而是生活中一些细节没有处理好，这么多年我做过职业经理人，管理过上千人的队伍，到现在自己开公司，有一些真切的体会，很多人其实有几大浅显的误区没有搞清楚，往往功亏于溃。
不认同老板的价值观和公司的企业文化，试图改变老板价值观；诚然很多公司是出现了这样那样的问题时老板才会请职业经理人，你的能力是比里面的绝大多数员工都强，可能你信奉“外来的和尚能念经”，所以你一进去就大刀阔斧开干，老板在开始都会支持你，但当里面人全部反对你时，你记住老板也会反对你让你走人。为什么呢？因为一个简单道理：所有人来适应你一个人的难度远远大于你一个人去适应所有人，因为老板的观念就是里面绝大多数人的观念，因为从你正式成为公司一员开始你就不是外来的和尚了。而且你还要记住，一个公司能发展到一定程度自然有他的道理，里面的文化肯定适应该公司的发展，当然在发展过程中可能会有一些小问题甚至是大问题，所以才会有职业经理人的鬼斧神工，前提是你首先要能立足，你只有先进去了解里面的文化，熟悉公司发展的根本，才能针对具体的问题有的放矢。永远记住：不要去改变老板，能真正做到影响老板就OK了。
