吉宁博士观点
职业经理人，一定要把复杂的问题简单化，把简单的问题通俗化，只有这样，的老板才感觉到清爽、直率和高效。老板们善于做选择题。作为下级，能够存在的唯一理由是帮助老板解决问题，也就是俗话说的“拿人钱财、替人消灾”，这里提到的老板是泛指，的上级领导在工作中其实就是的老板，老板要从做问答题过度到做判断题，从做判断题过度到做选择题。
用人的能力。有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。
培训能力。有授课的能力。他本身就是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下级清楚地理解他的意图。要让下级把他看作老师，而不是一个冷冰冰的上级;要让下级把他看成教练，他随时能让他的下级有所提升;还要能组织起整个企业的培训。如果一个职业经理人能让企业的每一个人都有当老师的机会，企业员工的积极性一定非常高。他还要让他的下级认识到，在这个企业工作能学到东西，有前途，能提升自身的价值。这个企业不只是在用人，也在培养人。
激励能力。他是一团火，他是火车头，能推，能拉，能让整个企业的人发挥出自己的潜能往前跑。怎么样做到?首先，他要懂心理学，要理解他的下级，知道什么是他下级所期望的，要会设计和控制下级的期望值，要能通过不断满足，不断提出新的期望值使企业不断向前进。其次，他要理解职工的思想动态，会用现在世界上比较流行的互动系统做好思想工作。最后，要教会企业每一个干部如何跟员工谈话，要知道如何保护和保持职工的自尊心。他的目的一定是让下级更好地发挥自己，为企业做出贡献。
职业经理人还知道如何设计出他的报酬系统。但是在设计报酬系统的时候，要受很多控制，受人力成本的控制、资金的控制。如何用有限的资金，使更多的人发挥更大的作用，这是一门学问，要给他的下级创造更多奋斗和提升的机会。他是一个元帅，指挥着千军万马，让士兵能够不要命地往前冲;他又是一面旗帜，带着所有人向希望前进。激励的能力还包括知道润滑的作用。企业不断地发生摩擦需要润滑，但是企业又需要摩擦来控制，堵住漏洞。他要知道这个分寸，他要设计好一整套解决摩擦、发现摩擦、缓解摩擦、释放摩擦的办法。
法律观念。一个不懂法律的职业经理人不是一个现代职业经理人。职业经理人必须懂得与企业有关的法律，如公司法、劳动法、税法、台资企业法和经济法等。依法经营，用法律保护自己。
电脑知识。职业经理人必须懂得电脑基本知识，会使用电脑软件。像A管理模式电脑控制软件，就让经理用一个手指来提取他所需要的所有资料，用电脑控制企业。
