吉宁博士观点
市场的侠士，企业的战士，客户心目中的志士、谋士。那么我们怎么成为一名合格的职业优秀经理人，有识有志之士呢？
“领导力终归是关于人的问题。不论优秀经理人是什么管理风格，用什么方式，你都要相信自己是优秀经理人，相信你的员工和你的idea。如果没有优秀的员工，仅靠你一个人是很难成功的。优秀经理人需要多走动多沟通。一个自己不动手，不创新的领导很难赢得员工们的尊重。这样就会破坏为员工做榜样和授权员工之间的平衡”Branson说。
一个优秀的、有激情的优秀经理人就应该像发电机一样，把能量和活力带到组织中。企业的成功在很大程度上依赖于卓越的领导力。优秀经理人会鼓励下级的优秀行为，会在困难面前激发创新、变革，从而让成功的机会更大。
我最近有幸与连续创业者ConGeorgiou进行了交谈，他也认为领导力在企业的成功中扮演中非常重要的角色。Con是Velteo公司的联合创始人，为美国的一些大型组织提供将文化与流程、技术进行整合的服务。
Velteo在企业文化和领导力方面的卓越表现是其取得成功的最重要因素。后来Velteo成功被一家国外公司收购。
在经营企业的过程中，Con辅导、培养了成千上万各行各业的员工和客户，也曾和世界上最优秀的商界大碗进行交流，下面就是他分享的——所有优秀经理人都具有的五大特质：
(1)关心员工，我的意思是真正的关心
经理人要给予员工充分的关心，当员工遇到困难，其本身的技能、能力难以解决问题，需要帮助时，领导者要理解、认识到员工的境况。
(2)能吸引那些能与你自身能力互补的人才
能包容不同，珍视多样性是很重要的领导特质。在这样的环境下不会总是一帆风顺，需要很多的努力，但这样你就能在决策、执行前进行理性的分析、思考。
(3)认识到人际关系的重要性，对有能力的人充分授权
高效的组织都是建立在彼此信任、尊重和荣誉基础上的。如果没有这样的基础，组织肯定是岌岌可危的，即使有最好的战略、最好的技术也无济于事，也无法弥补人际关系方面的短板。
(4)在困难时期能秉持企业一贯的价值
在企业的困难时期，对一些不该挣的钱说NO是很需要勇气的，但这能区分出真正的领导者。坚持企业的价值观能获得团队成员的认可，从而让他们更投入地工作。
(5)沟通，沟通，沟通
随着企业的发展，战略可能会调整，持续、有效的沟通对企业的稳步发展非常重要。很多企业在发展的过程中会迷失了方向，没了领路人，令整个团队都很迷茫、沮丧。
说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功，而优秀经理人的领导力，无疑是其中最重要的决定因素。
很多人都经历过那种军事管理风格的领导，但是，把办公室搞得像战场一样，可真是不让员工待见。虽然说做领导要果断决定，快速行动，但绝不应该在公司中形成怕领导的气氛。失败是成功之母，对企业也是。
