吉宁博士观点
社会对高效企业经理人的需求是非常巨大的，光靠那些生来就高效的天才很难满足。提升成效是一门学科，像所有其他学科一样，是能够学好而且必须学好的。
管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的经理人”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO与企业经理人，可谓阅人无数。他发现，高效企业经理人未必符合领导者的典型形象，他们具有形形色色的个性，或外向或内敛，或随和或霸道，或慷慨或吝啬，什么类型都有。
一家公司调整干部，让人跌破眼镜的是，某部门长下课后，取代他的是一位大家平时认为能力很一般的人。一些“能人”甚至对此愤愤不平，认为自己的能力无论如何比这个人高很多，为什么自己没得到提拔，他却反而被提拔了。
事后大家分析原因认为，企业经理人这个人被提拔关键在于他很懂迎奉之道，拍领导马屁的功夫炉火纯青。比如公司每次开会，他都会争着为领导端茶递水，碰到领导外出，总坚持送领导送到门口。领导生活上需要帮忙，他更是全力以赴鞍前马后忙个不停，从在乎旁人看自己。
不过，这位老兄极力侍奉领导的背后，却是另一模样。某次，不知是他昏了头还是别的什么原因，他在和一位同事闲谈时，竟背着敬若神明的领导说：“他呀，什么狗屁领导，有什么了不起，还不是大老板面前的一条狗……”还有一次，一位即将调离的领导托人要他帮忙做一件事，要在以前，他一定会屁颠屁颠满口应承，惟恐迎之不及。但这一次他却无动于衷，神情非常不屑。
以上这些不算什么。让人更“佩服”的是，公司某位高层和曾提拔他的领导不企业经理人老领导的证据主动报告给了新主子，并且充当监视老领导的间谍角色。当面笑眯眯，背后下黑手。一位同事情感叹：这小子，真比《笑傲江湖》中的岳不群还岳不群！！
龟有龟路，蛇有蛇道。虽然每个人有自己的活法，但这位仁兄的行为让人叹为观止。在很多人对他不齿的时候，我们是否应当思考，为什么像他这种人能够生存？为什么他比那些真心为公的人还活得更好？如果一家公司允许这样的人存在，后果会是什么？
对很多企业经理人来说，上层都提倡做老实人、办实在事。然而，很多领导人嘴上说一套，做的却是另一套。很多领导喜欢下级把自己当皇帝，把自己方方面面都弄舒服。至于下级的品行如何，业务能力如何，却在其次。因为这样风气存在，使得溜须拍马、投机钻营成风，也便有了上述例子。
企业经理人在专业能力之外，多点诚心对待领导，本是职场常见现象。但是，身处高位的企业经理人对此现象绝不能掉以轻心。事实证明，那些过分迎奉上司、甘于为上司舔屁股沟的下级，往往是最靠不住的人。这种人本质上是“有奶才是娘”的人，毫无羞耻之心。他们对领导献殷勤不为别的，只是为了利用领导谋取私利，而一旦你失去了利用价值，他就会弃你如敝履，甚至落井下石。
劣币驱逐良币，好人变成坏人。对一家企业经理人来说，如果重用小人，只提拔走“上层路线”的人，就会促使那些原本一心奉公的人“弃暗投明”。于是，放弃做老实人，放弃企业利益，专心迎奉领导就会成为必然现象。当这种风气弥漫的时候，企业离灭亡也就不远了。
因此，身在高位的企业经理人，一定要防范投机钻营、阳奉阴奉的下级，不仅为企业，也是为自己。对这种人，最好办法是把他开掉。
