吉宁博士观点
职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。
2012年12月，李健熙执掌三星整整二十五周年。世袭登基的李健熙在阴谋、腐败、创新的褒贬声中将三星带向辉煌，现在其子李在镕已被任命为三星集团副企业创始人，有望子承父业。相比之下，曾经大红大紫的日本IT业三巨头索尼、松下、夏普市值相加仅250亿美元，离三星1800亿美元相距甚远，管理学家惊呼：这是职业经理世袭制的逆袭，职业经理人成了“胆小鬼”！
职业经理人启示1、韩国没有“失去的十年”
上世纪七八十年代，日本制造风靡全球。不过，盛极而衰，很快日本便陷入“失去的第一个十年”。进入二十一世纪后，日本企业仍然找不到明路，外界开始惊呼这是“失去的二十年”。
而同样面临人口与劳动力减少的韩国，大企业表现却完全不同。仅三星一家企业，就能在芯片、手机、电视等众多领域挑战或完胜索尼、松下、夏普等组成的“日企联军”。
对此，JPMorgan证券首席日本投资战略家北野一的观点非常有趣，“因为有家族股东的存在，所以三星在利润减少的情况下仍能果断进行投资。而在日本，这种投资连理事会都无法通过的。日本在‘失去的二十年’期间获得最大发展的三家公司日本电产、Yamada电机和家具连锁Nitori，恰巧都具有家族股东。”
职业经理人启示2、三星启示录家族传承造就“百年老店”
北野一的观点，得到了日本大学商学院高级工商管理课程终身正教授、美国圣约瑟夫大学经济学系讲座教授李克的认同。“事实证明，不少家族继承制的发展的确要比职业经理人管理下的企业要好。相对于西方契约精神之下的员工，亚洲员工比较容易接受继承机制。”李克向《IT时报》记者表示，过去谈到家族世袭制，往往被认为是没落的，但是近两年来，在亚洲背景下，特别是在韩国的财阀制度，比如三星的表现来看，家族传承对其发展并没有形成过多的负面效应，相反的，有很好的促进作用。
对于世袭制的成功，财经作家陈伟表示赞同，“不光在韩国，日本或欧美的很多百年老店都采用世袭制，家族企业的生命力很旺盛，富不过三代只限于中国吧。”
李克认为，在做企业决策时，家族继承者往往从企业的长期发展考虑出发，而且继承人的魄力和领导力会超过一般职业经理人。
职业经理人启示3、扛不住压力CEO变成“胆小鬼”
当被问及英特尔为什么会在七年前放弃手机芯片业务时，一位英特尔员工向记者表示了自己的担忧，“都是董事会，你难以理解他们对数字的苛求，CEO是迫于财务压力的。”同样，对于惠普、诺基亚、雅虎等老牌IT公司来说，一旦业绩出现波动，CEO立刻就范，常常在决策中畏首畏尾。
与之相对应，在戴尔、高通等创始人完全掌控企业的科技公司，虽然其与谷歌、Facebook等互联网公司有着截然不同的企业文化，但上述公司在转型、决策时，往往效率和执行力惊人。而在非IT领域，洛克菲勒、杜邦、通用电气等更是著名的家族企业，据统计，他们创造的价值占美国GDP的50%。
面对强势的资本市场和董事会，业界认为，现在CEO的胆子越来越小了，决策能力越来越被束缚。
“当初，从职业经理人的知识培训开始，对他的职责定位就是守业，并不是创业。”李克说，职业经理人由于其自身定位的关系，在决策方面一定会显得更胆小，决策时，他们必须平衡各方面的利益，其角色特性决定其必定无法放手一搏。
