吉宁博士观点
现代社会经济竞争说到底就是人才的竞争，是各个组织人力资源综合素质的竞争。更多的成功企业得益于卓越的公司人力资源部的管理，然而卓越人力资源管理的必备条件是拥有一名优秀的人力资源经理。如何做好公司人力资源经理？人力资源经理应具备哪些素质呢？凭着个人之见，谈点粗浅体会。
必须懂得公司生产或经营业务，掌握管理技能，懂得重点管理原则。
如果做为公司人力资源经理只关心自己部门的事情，将无法带领人力资源管理者部门与公司战略、经营、营销、研发等各个环节实现充分融合？我认为人力资源经理必须对公司的营销、技术等都有一定的了解，这样才能在亲身的工作中体会到企业的真正需求所在。对日常事件做到能授权则授权，而把大部分精力放在研究、预测、分析、沟通上，并能制订详细的行动计划、采取措施帮助业务部门解决棘手问题。并能为企业战略发展提供人力资源方面行之有效的解决方案；能行之有效的开展全方位的、深入到企业每个角落的人的潜能开发；不时的向高层管理人员提出建设性建议。
必须有良好的素养，具有亲合力，懂得如何沟通。
举一个简单的招聘面试为例，优秀的经理人在短时间的面谈后，即能激起应聘者加盟的愿望；拙劣的管理人员往往把一个又一个人才拒之门外而不自知。
必须熟练掌握现代人力资源管理者管理技能，成为企业人力资源管理的专家和咨询师。
公司人力资源经理作为人力资源管理的职能部门的负责人，有责任、有义务为企业经理人包括最高管理层提供人力资源管理方面的咨询和指导，帮助经理人在最短的时间里掌握最新、最优秀的人力资源管理理念、方法和技巧，帮助经理人提升理论修养和实际操作能力。
熟练掌握营销人力资源管理者技能，适时地进行部门再定位。
眼下时髦的说法是人力资源部是企业战略部门，人力资源部是为企业的战略服务的，”争取发言权，做经营者的战略性伙伴，高瞻远瞩”，成为很多人力资源管理者在职者追求的目标。但是对于现在国内很多企业来讲，人力资源部如果把自己定位于”战略伙伴”的角色，身处发号施令的地位，很多时候根本得不到领导的充分理解和其他部门的大力配合，处境之尴尬是可想而知的。此时的公司人力资源经理应学会带领本部门员工开展人力资源管理者管理产品（管理理念和管理技术）的营销工作。要让CEO、一线经理以及员工了解你有什么产品，并理解你为什么要这样设计产品。与通常意义上的市场营销一样，人力资源营销同样也要遵循”细分市场、满足客户需求”的原则。细分市场，就是要求人力资源管理者部门将自己的顾客对象按类型进行划分，并提供不同的服务。在建立与宣导人力资源管理者管理体系时，应尽可能地让员工共享更多的信息，以增进员工与人力资源管理者部门之间的信任度。
必须学会走到员工身边开展人力资源工作。
未来公司人力资源经理的价值，在于深刻把握企业对人力资源的需求，有效运用人力资源方案，主动帮助公司高层和直线经理用好人。人力资源经理必须走到人力资源价值实现的广大空间之中，走到企业高层领导关心的地方，走到企业经营一线，走到直线经理身边去。多问多听，发现员工需求，解决经营问题，把握管理要点，创造绩效价值。如果我们将企业的核心人员分成三个层次：公司核心层人员、骨干层人员、关键人员。那么，一个较大企业的人力资源经理，至少应该熟悉前两个层次，一个中小企业的人力资源经理则要掌握全部三个层次人员的情况。如何对核心人员了如指掌？人力资源经理必须要走到员工身边。要做有心人，每次与核心人员当面沟通前都要做好准备工作，包括沟通目的、内容、方式等等。对公司核心人员既要重视正式的考察，也要重视日常的观察，用心利用好各种机会，并做好相应的记录。多沟通，理解公司员工期望，培养自身识才用才的能力。
必须具有发展良好人际关系的能力。
人力资源管理者经理即使在平时的工作中做的很全面、很专业，但是，如果得不到公司领导的支持与理解，那么所做的一切全将归零。同样，如果公司人力资源部门的工作开展得不到其它部门或员工的配合和大多数人的支持，那么工作的开展也将深受限制。人力资源管理者经理如果没有游刃于上下人员之间的能力，没有争取企业资源的本领，即便再有一身的抱负，也只是空谈。
做好公司人力资源经理还需具备驾驭复杂矛盾的能力，善于处理员工闹事及各种劳资纠纷问题，能妥善处理好各种新旧矛盾，具备多方面的知识才能，需要不断地学习和进取，不停的进行思想更新，方能适应社会发展的需要，把人力资源工作做好。
