吉宁博士观点
孔子认为，正心诚意的成功企业家成功经理人不仅要立志，而要立大志，这是因为“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得”。只有立大志，企业家内心不再为诱惑而动摇，正心诚意也不会口惠而实不至。为此，诸葛亮提出了“志当存高远”的论断，要求企业家“静以修身，俭以养德”，因为“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。朱熹认为，企业家成功经理人要成功立业，先要有明确的人生目标，即所谓成功先要立志。如果得过且过，明日复明日地“混”日子，企业家成功经理人不仅忽悠自己，也会忽悠他人，如此下去就会放纵欲望，正心诚意将成为空谈。
一个年轻的成功经理人近来有这样的困惑：“我已经阅读了所有关于领导力的书，并且已经实施了其中的一些想法，我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从成功经理人蜕变成领导者了呢？”这是个相当复杂的问题，经理人和成功经理人在三个方面有天壤之别。
计算价值与创造价值。成功经理人管理别人，你就很可能在计算价值，而不是创造价值。只有经理人才会计算价值；一些人甚至会干扰价值创造者，从而降低价值。如果一个钻石切割师被要求每15分钟就汇报一次工作，那他的老板就在通过干扰他来降低价值。
相比之下，成功经理人专注于创造价值，比如他会说：“我需要去处理A事情，你来帮我处理下B事情。”这就是在创造价值，如此的领导者就和他的跟随者一样同为价值创造者。“以身作则”是领导者最主要的特征。
影响力的圈子与权力的圈子。经理人拥有下级，而成功经理人拥有追随者。经理人创建的是权力的圈子，成功经理人创建的是影响力的圈子。想知道自己创建的是什么样的圈子，就看有多少人（不是你的下级）来向你那里寻求意见。这样的人越多，就越说明你是个领导者。
成功经理人别人与管理工作。管理包括支配一群人来完成某项任务；领导则是指一个人有能力影响、激励并促使他人为企业做出贡献。影响和激励使领导者区别于经理人，而不是权力和控制。
在印度，甘地激励了无数人为争取自己的权利而抗争，并与他们并肩作战。印度在1947年实现独立。他个人的愿景成为每个人的梦想，如此确保了整个国家的独立运动成为势不可阻挡的浪潮。这个世界需要像他一样的领导者，超越问题本身，有愿景，能激励人们将挑战化为机遇，一步步接近理想。
这位成功经理人其实可以经常和他的团队聊聊天。什么时候他们不再谈论手头的具体工作——转而讨论愿景、目标和愿望之日，那就是成为领导者之时。
俗话说，“一个篱笆打三个桩，一个好汉要三个帮”，企业家不可能单打独斗成功，在经营管理活动中需要团队、需要朋友帮助，但交友要谨慎。孔子认为，“益者三友﹐损者三友。友直﹐友谅﹐友多闻﹐益矣。友便辟﹐友善柔﹐友便佞﹐损矣。”孔子因此建议，多交良师益友，远离损友。益友由于“心正”“意诚”，身心存在正能量，会给企业家正面的力量，有利于达成管理目标。
朱熹认为，“大凡敦厚忠信，能攻吾过者，益友也；其诌媚轻薄，傲慢亵狎，导人为恶者，损友也。朋友，以义合者”。交朋友，要看是以利为出发点，还是以义为出发点。着眼利益交换的朋友，只是一时的朋友，还可能成为利益场中害人的朋友。只有求仁义的朋友，才能交心，才能长期合作相互帮扶，成就共同的事业。
