吉宁博士观点
DBA汽车公司从外面请来一位负责推销的副总经理陈澄，负责促进向市场投放一系列新产品的工作。他的工作做得尽善尽美，真是一位善于组织推销和活跃推销的活诸葛。在他主持下，产品销售数量迅速增加，他简直成了当时的神人。
然而一年过去了，正当他雄心勃勃之时，他过去的某些态度和习惯再次表现得淋漓尽致。如，他经常提及他过去所在的那家更大的公司的做法；他把交货不及时的责任归咎于生产部门，在提出他所认为需要改变的商品规格以前，指责研究和工程设计部门过于挑剔。人们花时间向总经理解释，好言相劝以平息他的怒气。与他争辩，都是白费时间，枉费心机。他正在迅速地变成公司前进道路上的严重阻碍。由于他受局部视野的限制，狭窄的眼光，导致狭隘的工作，谁也无法管住他这种推卸责任的人。
公司总经理感到问题很棘手，便向专家请教该怎么办，专家给他提供了一些建议。
第二天，总经理豪爽直率地对他说：”陈澄，你是干什么的？”
陈澄感到迷迷糊糊，回答：”噢，搞推销的副总经理呀！”
”不错，那么副总经理的含义是什么？”
陈澄思考着总经理的用意何在，慢慢回答说：”噢，我认为有许多含义，搞推销，建立……”
”先别往下说了。”总经理打断了他的话头说，”搞推销，那么推销部经理也负责推销吧？”
”噢，是的。”
”那么，你的职务还有什么用呢，徒有虚名吧？”
”噢，我明白了……呃……我想这意味着从公司的角度负责和管理整个公司的推销职能……是您办公室的一部分……”
”没等我说完你就明白，陈澄，”总经理说：”一位副总经理是从整个公司的角度说话的，而不仅是他所负责的那一部门。他要时刻牢牢记住把公司的整个全局利益放在心上。”
陈澄开始深刻反省自己。他终于意识到自己以前眼光短浅。过去他一直把自己看成是一位从他原来的角色那里”借到”这里看场子的。当他反复考虑总经理的意见时，开阔了视野，充实了自我，理所当然地促进了工作。于是他就开始以全公司负责人的身份工作了。
