吉宁博士观点
职业经理人在中国还是一个新兴职业，中国目前还没有成熟的职业经理人社会管理体系。无论是职业经理人本身、社会管理机能还是雇佣企业，都缺乏西方社会那种对待职业经理人的正确态度。
才俊型职业经理人能在外企发展的很好，但如果在民企发展，就必须学会应对的封建专制传统劣根性企业组织环境。故，在中国民企一个成功的成功经理人赖以成功的最大因素不是其专业管理技能，而是如何面对企业劣质环境谋生存、求发展。
现实中，大都数经理人在不断更换公司，期望找到理想中的企业，然而，现实很悲催，每每工作一段时间之后会发现，这家民企又在重复上一家公司的所有问题。最终，他们盲目花费了自己的大量时间、精力和金钱，才感叹自己选择的民企“天下乌鸦-一般灰”甚至一家不如一家。其实，这是中国所有民企的通病，任何经理人都无法回避的。长期在外资工作的经理人，满脑子都是程序、规则和标准，突然进入民营企业，反差之大可想而知：
为了避免民企职业生涯残酷、悲壮、悲具这种情况的发生，老板与成功经理人的合作状况完全在于软件方面，而不在于硬件方面。故，职业经理人在进入民企的职业生涯前必须搞明白三点：
一、成功经理人认清与敬重老板：
一般来讲，成功经理人的工作侧重点与老板不一样。成功经理人看重的是企业的体制、机制、程序、规则，是计划、组织、协调和控制；而老板的眼光则更多地放在他们起家时依靠的那些东西——产品、技术、市场、设备和工艺上。职业经理人做的很多工作老板们要么视而不见，要么认为是无用功；而职业经理人则认为老板不懂管理，只是商人。
二、成功经理人尊重与善待文化
职业经理人在初入民企时一定要避免以“救企英雄”的面目出现，而必须对原有的企业文化理解、尊重与善待，要以一种学习者和继承者的面目出现。如果一开始立足未稳就理想去解决关系企业机制、前途等这些敏感、重大且牵涉人多、面广、争议较大的问题，则必然遭到群起而攻之，肯定是自掘坟墓。
三、成功经理人理解老板授权不充分
中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人，原因有三：第一，老板本人缺乏大企业工作经验，公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。第二，职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷，侵犯企业利益的行为屡有发生。第三，社会整体缺少一套成功经理人的管理体系。曾水良认为，在民企工作，经理人的权不是授的，而是你做人、做事做出来的“权‘！
中国社会目前尚未形成一种适合职业经理人生存的土壤，因此就注定会出现这样一种普遍状况：纯粹工作取向型的职业经理人因为工作得罪太多人而最后被罢官；人际关系型职业经理人也会因长时间没有工作成绩而被老板请走。
跟西方成熟的市场经济社会相比，民企老板素质偏低，职业经理人素质也低，双方合作的牢固性和持久性更低。这就导致了中国职业场上总是进门和出门，各企业的职业经理人总是换来换去，没有稳定的一天。
