吉宁博士观点
成为一名合格的项目经理，内在修养，外在能力都在体现。面对如何做好项目经理的问题，我们要从多方面入手分析，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1、脾气一定要控制好。
有的企业在面临如何做好项目经理时，首先想到的是人的性格因素。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；
2、遇事莫慌。
项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对；
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案。
这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，在考虑如何做好项目经理时要先想好这一方面的内容，否则要你干啥用？举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案；
4、记住抱怨是没有用的。
请您仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的；
5、要相信你的团队成员，多鼓励他们。
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，每个人都是有自尊的。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提升工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作；
6、注意公平公正。
这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。分析如何做好项目经理的问题后，对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
7、客观如实汇报。
这也是一个职业道德。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的；
8、功劳不是自己的。
记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，深刻分析如何做好项目经理的问题后，在项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧；
9、千万不要以为自己是打杂的。
明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，面对如何做好项目经理后，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？
领导力培训所列举的这9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条。所以，我们希望作为一名合格的项目经理，本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，解决如何做好项目经理的问题，是你的个人职业发展成功.，参加领导力培训也将有助于提升项目经理的能力知识。
