吉宁博士观点
昨天，一业内朋友打电话，说已经离开现工作酒店，让帮忙留意再找个工作。回头想想：此君去现上班的地方才不过3月，就离开。而且在以往此君的就业经历，大多都不足半年。更甚者，最多一年更换了4家酒店，堪称超级游击队员！据了解，酒店职业经理人的频繁流动几乎成为了一种“业内现象”。是什么原因造成酒店职业经理人流动的原因呢？笔者认为，大致原因如下：
一、自身能力不足。在分析酒店职业经理人流动的原因时，要分析职业经理人驾驭相应岗位的能力不足，是造成职业经理人流动的一个主因。双方合作之初，业主对职业经理人的期望值很高，职业经理人上任之初，对自己能力水平说的比较完美，业主凭语言表达能力来认定此人可以。但在接下来的实际工作中，发现说与做的误差较大，不得不让业主做出另择他人的“杀机”。正所谓：说的好不如做的好，要做就做最好。职业经理人加强自身综合能力的提升才是王道。
二、这山望着那山高。酒店职业经理人流动的原因无非还在职业经理人的追求上。职业经理人追求积极向上，为位为财为权为平台而流动无可厚非。但是，在现有岗位还没做出成绩的情况下，在还不了解对方的工作环境的前提下，就急急忙忙接下了别人扔过来的橄榄枝，结果迈出第一步后，发现事与愿违，与想象差距较大。又不想接受自己的选择，没有抱着：既来之则安之的心态。不能扎扎实实，克服困难，好好干出点成绩再跳。结果再次辜负自己的抉择，又一次做了跳槽马。职业经理人这山望着那山高的思想是要不得的。
三、业主自身原因。业主在选择职业经理人时报的期望值都很高，都很想立马出效果，急功近利，掂小放大，对自己的投资回报没有一个清晰的认识，不能用放大镜看职业经理人身上的优点。对职业经理人的工作失误念念不忘，如果加上沟通渠道不畅，势必造成双方的误会加深，彼此都审美疲劳，无论谁主动，分手是在所难免的。
四、自身品德问题。在分析酒店职业经理人流动的原因时，这个与职业经理人的业务能力无关，职业经理人在工作中会受到很多各类诱惑，金钱、美色等。尤其是一些关键岗位上的职业经理人，遇到这类机会比较多，一旦立场不坚定，东窗事发是早晚的事。打破了业主用人的底线，也是被迫流动的一个原因。
五、救火队员身份。这类职业经理人整体来讲，自身综合水平比较高，在关键时候能力挽狂澜，充当救活队员身份。这种情况发生在管理公司内部的人员项目调整较多。这就表明了：流动体现价值！笔者就曾多次扮演这种角色。充当救活队员的职业经理人一般情况下，是在固定圈子里游弋，严格来讲不能算真正的“流动”。当然，酒店职业经理人的流动远不止以上五种原因，各类离职理由五花八门：为了家庭、为了钱财、为了学业、为了平台等等，无论是主动的离开抑或被动的奔波，每一次流动，真正的酒店职业经理人都应该反思和总结。流水不腐户枢不蠹，酒店职业经理人正常的流转无可厚非，如果一年之内更换3次工作之上，恐怕我们要从自身找原因了！难道所有的“坏业主”都这么不幸让你给遇上了吗？
