吉宁博士观点
如何说服项目经理信任并使用新人？首先项目经理应该有明确的项目目标驱动的意识，这是项目经理意识的核心。当然目标包括了进度，质量和成本多个方面的内容。
如何说服项目经理信任并使用新人？这个问题关键是为何你要说服项目经理一定要用新人，你这个决策是否站在项目经理思考维度出发去考虑的，是目标驱动的？如果这个问题都没有明确答案，你就不应该去说服项目经理启用新人。而如果你说是为了整个团队长远发展，而不是简单的当前这个项目的项目目标的话，那可以去和项目经理说清楚。
信任一个人需要有一个观察、试用而后判断的过程。如果没有这样的过程，还试图去做说服的努力，是违反常识的，不对的，也是不负责任的。
如果出现了补充说明中的情况，此人在之前的项目上表现不差，只是被证明得还不够，在有了难度更大的项目时，项目经理对其能否承担这样难度更大的项目，没有把握。
此时如果找不到合适的人替代，可以请项目经理考虑，让此人承担，毕竟此人此前的工作表现，已证明其有一定能力。工作是第一位的，建议项目经理找这位新人仔细谈谈，了解一下这位新人将如何去承担完成这项工作，如果觉得还是不够放心，可以在薄弱的方面，请其他内行帮助一下，项目经理对其工作也需要予以特别关注，发现问题及时处理。
一般情况下，再分析如何说服项目经理信任并使用新人时，用人应该有一定的把握。心里仍不放心时，要有帮助措施和处置预案。这样既有利于问题的解决，也有助于新人的成长。
