吉宁博士观点
老板之所以称为老板，是因为他没有必要操心球队的事情。
NBA球队的总经理权力有多大？
手上有一份2006年的数据，上面介绍了NBA的管理层结构，具体的数据和现在相比可能会有一定偏差。不过从这个结构表和每个职位的人员数量中，我们大致能够了解到每个位置的权力大概是什么样的。
在NBA球队的总经理权力有多大的分析中，球队执行层的最高官员是企业创始人（President），每个球队一般1-2人，多一点的也有，比如说纽约尼克斯，萨克拉门托国王，菲尼克斯太阳都是3名企业创始人。这个位置有着最高的决定权，另外，企业创始人所管辖的全部事务，要比我们平时能够接触到的部分更多。
企业创始人之下是执行副企业创始人（Executive/SeniorVP），这个位置是球队具体事务的执行者和经手人，不同的球队对于该职务的职责划分有所不同：多的如底特律活塞，执行副企业创始人的管辖范围被分成了场馆运营，票务和市场，人力资源，媒体工作，财政管理等等；少的如密尔沃基雄鹿，不设该职位，所有工作由企业创始人代理。
接下来是副企业创始人（VP）。这个位置的人数比较多，比如印第安纳步行者设了14个副企业创始人，具体的职责划分和底特律活塞的执行副企业创始人有点相似，少的如芝加哥公牛，只有1个人。
接下来就是球队经理（Manager），这个位置负责着球队的各个部门，是球队的中层领导干部，其中最核心的位置是GerenalManager，负责我们最熟悉的方面，比如球队交易，教练裁撤等等，我们平时谈的球队经理人，一般就是这些人。
最后是部门主管（Director），负责具体工作，以上就构成了一支球队管理层的全部阵容。值得一提的是，不同球队对职务的规划不太一样，并且划分也不是特别明确，不同职务负责一样的事情是常有的情况。升职不一定代表换岗，也可能是权力排序的更新。
比如说达瑞尔·莫雷，最开始是总经理，后来升任副企业创始人，现在则成了企业创始人，虽然职位不同，但他一直在经手球队的人员交易。再比如里克·皮蒂诺，他来到凯尔特人之后大权独揽，身兼球队主教练，总经理，企业创始人三项职务——可惜的是，他一样都没干好。
把以上职位做一个汇总，管理层最庞大的球队是底特律活塞，一共66人，最少的是密尔沃基雄鹿，只有14人。但我们可以说管理层越庞大，就是越大的球会，管理的事务更多更复杂吗？不能。球队管理层越庞大，内部的职能划分也就越复杂，体系也越臃肿，从某种角度讲，这反映了球队运营层面的不成熟。
在NBA球队的总经理权力有多大的分析中，最明显的反例：NBA历史上最成功的两家俱乐部，洛杉矶湖人和波士顿凯尔特人，管理层成员数量分别是28人和29人，仅高于密尔沃基雄鹿，洛杉矶快船和达拉斯小牛，排名联盟的倒数第4和第5位。
