吉宁博士观点
一名合格的销售经理的条件有哪些：
1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标；
2、确保每月的项目回款、发票正常收回；
3、合理使用资金，加快资金的周转率；
4、控制库存，实现动态库存的零管理；
5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；
6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现；
7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力；
8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作；
9、密切与客户及供应商的工作合作关系；
10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态；
11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）；
12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备；
13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成；
14、开拓新市场，增加新客户；
15、组织本部门员工业务培训。
