万科三失高管 反思激励机制

刚刚公布一份漂亮的年中报的第二天，万科执行副总裁袁伯银离职，这是年内离职的第四个副总裁，第三个执行副总裁。袁伯银的离职此前并没有透露出半点风声，但这个消息却很快在行业内扩散开去。
“最近市场进入调整期，人员流动很频繁，上海有企业的副总裁到营销经理整个团队都被挖走，万科被同行挖‘墙角’很正常。”8月9日下午北京的一家开发商告诉记者，一般住宅企业挖“墙角”首先都会瞄准万科和中海，而商业地产企业则是万达，但意外的是挖走的又是一个执行副总裁。
知情人士称，不少“猎头”正在行业内出没，即便普通的员工，猎头给出的薪水都比现有的工资水平超出50%以上，高级管理层的价码将更高。
万科总裁郁亮在同一天下午举行的发布会上表示，万科的高管相对来说比较稳定，近期离职的遇到的问题都是“中年危机”，这些人在下半场的时候选择了外部。
万科近期的经营运作理念可能和之前比有一定变化，为留住人才也需要更好地理顺这个关系。
今年，万科先后有执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠、执行副总裁刘爱明离职，袁伯银与刘爱明一样，都是2007年万科实施“007行动”时，从行业外引进的具有大型企业管理经验的卓越经理。万科内部的通报表示，他是 “外部引进人才在万科落地的成功典范”，袁伯银最新的去向是红星美凯龙的总裁。
近几年的快速扩张，让万科提前在2010年进入千亿时代。一家管理咨询机构的人士向本报记者分析说，这种快速扩张的模式，必然面临规模扩大后的管理和组织架构设置问题，万科需要摸索着做，出现一些人才流动也很正常。“但我认为万科应当在人才的配置和管理上进行深刻反思，包括对管理人才如何适度的放权和收权，让人才更尽其用显得尤其重要。”
万科是一个同行公认的好企业，却并不是人才发展空间很大的企业，这种内部竞争充分化的机制，并不容易让人才上位。在一些咨询机构的人士看来，近期高管的频繁离职，万科在用人机制上还有一些需要提高的地方。
郁亮在发布会上坦言，应当研究如何给职业经理人更大的发展空间，相关激励管理如何从机制上保证经理人积极性的发挥很重要。“我认为股权激励是辅助作用，有这个机制比没有好，但机制需要不断完善。”
自万科2008年推出股权激励制度以来，仅2010年兑现过一次，2011年新版的股权激励计划曾一度被认为实现起来并不容易。
万科公布的半年报显示，上半年万科业绩继续保持稳定增长，由于管理存在一定的惯性，高管离职对万科近期的影响有限，最终的影响在明年才能体现出来，这也是考验万科的人才培养体系的时候。
郁亮称，近期高管的不断流失也将对万科的人才梯队形成挑战，只有能够始终培育出不同层级、不同年龄段，有梯度的优秀职业经理人，万科的事业才可以常青下去。
一家管理咨询机构的人士称，完全将高管短期内的频繁流失归咎于股权激励计划并不全面，万科换代之后应当有更全面的反思，为何这些挖过来的人才选择流向外部，而不是在内部获得提升。