吉宁博士观点
京都半导体公司决定在世界各地成立区域总部时，我告诉各区域的最高主管，一定要有被人讨厌的心灵准备。我的意思是，正如父母必须以“严厉的爱”来管教子女一样，主管在实践“大爱”的同时，一定会遭到阻力。在挑战不断的全球市场，想要大受员工欢迎简直是一种奢求。我们随时都要有危机意识。
然而，受欢迎是一回事，创造和谐的气氛又是另一回事。即使是最受欢迎的政客，也有可能使国家陷入战乱。
日本式的管理曾一度受到全球的瞩目。对西方来说，他们很难了解日本的员工为何如此为公司卖命。因此很多观察家都下了一个结论：日本一定由某种神奇的管理体系。
部下对经理人的弱点相当敏感，很容易察觉出来。经理人若是不公正或怯懦，就无法让大家产生信心。在经理人试着与员工沟通经理人的管理哲学时，经理人必须先填平阻碍彼此间了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式和经验的差异等方面。
或许职业化经理人希望自己和员工是同一个年龄层的人，这样职业化经理人跟他们就有较多的共同点。经理人们的生活方式也许大同小异，但是身为经理的职业化经理人可以用相同的背景来指导员工，使他们更加理解经理人的想法。但在现实生活中，员工通常更像经理人的孩子–也就是与职业化经理人隔了一代的人。因此，经理人越倚赖职业化经理人那一代的传统和价值观，就会发现职业化经理人的哲学越不容易被这些“新新人类”所接受。
如果想让年轻人了解职业化经理人，职业化经理人的理念必须是放诸四海皆准的原则，并可以回答：“对于一个人来说，什么是对的且应做的事？”如此一来，即使员工与职业化经理人隔了好几代，也会赞同的。
年纪大一点的人常会感叹年轻人好逸恶劳。但是，不管是谁都有实现梦想的渴望。今天的年轻人如果找到了自己的梦想，即使是艰巨的挑战也不会吓倒他们。若是以这点为诉求，他们也会认同职业化经理人的哲学。
难得来这世上走一回，职业化经理人的人生真的有价值吗？无论如何，我要把自己对于“工作”的正确认识告诉这些年轻人：理解工作的意义，全身心投入工作，职业化经理人就能拥有幸福的人生。希望他们务必懂得：劳动是医治百病的良药，工作能够克服人生的磨难，让职业化经理人的命运获得良机。
