吉宁博士观点
什么是职业化经理人的成长?什么是职业化经理人的成熟?台湾作家陈光宪先生认为：”成长就是下棋的时候，能赢了老爸；成熟就是你明明能赢老爸，却让老爸小赢一下。”
一个职业化经理人不能只成长，不成熟。在现实生活中，许多人吃亏就吃在不成熟上。
成熟表现于全局思考
美国管理学家韦里克说”好的职业化经理人是站在领导角度想问题，立足自己岗位做事情。”站在领导角度想问题。能想大事，有全局观就是成熟。
在表现上，首先要能提出供领导拍板的建议。中层职业化经理人可分为三类：一是光问”为什么”，只知道摆问题；二是不仅会问”为什么”，而且知道”因为什么”；三是不仅知道”为什么”，”因为什么”，而且知道”怎么办”，能提出解决问题的方案。这第三类职业化经理人，才是一流职业化经理人。
作为中层职业化经理人，仅仅服从、执行，让干什么就干什么是不够的。他最重要的职责就是发挥决策作用，能提出可供领导拍板的建议。但前提是你首先要能看出问题，而这正是很多中层职业化经理人共同的最大问题。
其次，要处理好个人利益、局部利益与全局利益的关系。成败往往蕴含于取舍之间。例如，某企业一位中层主管，能力比较强，为公司的发展做出了贡献，但是该主管考虑问题往往从个人和部门利益出发，常常与公司领导争来争去。很显然，这样的职业化经理人不会有大的发展。一个有智慧的人要具有长远眼光，为了长远利益、长远的发展，即使眼前利益充满了迷人的诱惑。
成熟表现于立足双赢
在现实生活中。如何处理人际关系有四种做法：(1)两败俱伤。为了泄私愤，为了报复，不惜牺牲个人利益，不顾一切去制造悲剧，很不值得。在关键时刻，懂得掌握人生方向的人才是优秀职业化经理人。(2)损己利人。一时可以，长期坚持一般很难做到。(3)损人利己。而伤害他人就要做出补偿，最终结果一定是伤害自己。(4)利人利己。就是在为自己着想，也不忘记他人和组织的利益。这样，双方才会满意，才有合作的基础。这告诉我们，职业化经理人的成熟就是在充分考虑个人需求、充分表达自我的同时，必须替他人作周到的考虑，以使二者之间取得平衡，即实现双赢。
双赢是一种无伤害行为，因而也是一种促进身心健康发展和长久合作的行为。例如，公司派两位干部外出参加高级研讨班，经过学习两个人应该说都成长了，但不一定都成熟。一位是既成长又成熟，他感激领导给他的进修机会，回公司后对公司存在的问题利用适当时机向领导提出改进建议，并领导部属从自身做起，突破困难，不断开拓新的局面。这位干部赢得了上上下下的信任，职位也得到了提升。相反，另一位干部只成长不成熟，回公司后看到公司存在的问题，多是抱怨、指责、批判，从而给公司造成伤害。这样，搞得上下关系紧张，最后公司只好把他辞退。
成熟表现于自律
人生最大的敌人，不是别人，而是自己，是对自己的纵容。纵容自己就是毁灭自己。成功者之所以成功，就是因为他们总是不断反省，永远自律。据哈佛商学院对120位成功人士的调查，发现一个共同的规律就是人人都注重自律。
相反，现实中的一些失败者都是因为自己打倒了自己。例如，一位企业高层主管，负责公司的营销工作，薪酬待遇较高，应该说他拥有一个令人羡慕的工作。但该主管爱贪小利，在对外合作中总是与合作单位私下搞点交易，以便从中得点回扣，少则几千多则上万。后来事情败露，葬送了前程。
