吉宁博士观点
在这里再讨论一下总经理职责面试时间安排问题，一般可遵循以下原则：
（1）事先跟总经理职责沟通大致的面试日期（最好能确定面试日期，并安排一天或两天集中面试），并提前告知人选，让对方有一个大致的工作安排；
（2）确定每个人选的面试时间时，先可根据岗位、人选初复试的评估意见等排一个时间表，再与人选进行时间点的确认，对你所安排时间点有异议的，可做微调；
（3）每个人的面试时长需要根据岗位和人选初复试情况做一个预估，如主管级以下员工可每人预留40分钟，中高管则需要预留1个小时30分钟左右，可以根据总经理职责面试规律总结出平均时长；
（4）所有人选时间确定后，将时间安排表等面试所需资料报总经理职责查阅，让其提前了解所需要面试的人选信息；
（5）领导综合面试时间全部敲定后，人力资源管理者还需要给人选发一备忘信息，包括应聘岗位、具体面试日期和时间点、面试地点、面试接待联系人及其联系方式等。
无论面试结果如何，人选能否录用或者对方是否选择企业，这些过程性的行为都能在一定程度上给人选留下至少不坏的印象，退一万步讲，多结识各行各业的人选，当下不合适也许将来会合适，也是人力资源管理者人才储备和人脉积累的较佳时机。
新的环境和领导，面试流程也许差不多，但过程和细节会大有不同。第一拨人选参加总经理职责复试，一方面是企业在选人，另一方面也是对人力资源管理者总经理职责能力的第一关考验，当然也是人力资源管理者总经理职责观察、分析与总结领导的面试风格、习惯及对人选的特殊要求，不过这都是后话。
