吉宁博士观点
一、部门经理人以身作则：
1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下级留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下级对你其他事情的能力有所怀疑；
2、行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，不能让下级觉得你是一个很随便的，甚至不遵守办公室规章制度，这样影响下级对你的认可；
3、处事立人，做为部门经理人要树立起自己的威信，这样更能让你的下级尽心的为你做事。
二、部门经理人不要向下级表露太多的感情：
适当的与下级保持距离，一方面是对自己的隐私的保护，一种也是给下级树立一个威信，不然有些部门经理人跟下级熟悉了，下级喧宾夺主，或是在有其他同事的场合中也是一样没大没小的；
三、部门经理人遇到一些难办的事情与下级开会讨论，获得认可与支持：
当遇到一些比较复杂的事情，可以与下级一起讨论，一个人思考问题会暴露出很多不足，与多人讨论可以相互弥补不足之处，同时获得下级的认可与理解，下级明白事情的原委，才能明白执行的细节与更好的处理；
四、部门经理人尊重下级及其成果：
有很多部门经理人当上部门经理人之后就变了官腔，对下级使唤来使唤去的，根本不把下级的当成人看，下级的自尊或是成果被践踏，心中肯定心怀不满，这样难以说明下级去做事了，更别谈做好事情了。
五、部门经理人不要用质问的语气跟下级说话：
质问，给人一种责备的感觉，肯定会让人不开心，跟下级谈事可以以一种询问的方式进行。
六、部门经理人明确岗位职责，清晰分配工作任务：
1、明确列出下级工作任务；
2、依据下级的性格、优缺点进行分配任务，比较善于交接的人员，比较适合招聘还有培训，比较细心内敛的下级比较适合于薪资管理工作；
七、部门经理人多与下级沟通，倾听下级：
身为部门经理人，不能一个礼拜除了开会，几乎都没与下级沟通，作为部门经理人必须多与下级交谈，了解其工作状况、工作难点，只有更了解下级才能制定策略，更好去管理他们，同时多倾听下级的意见，将他们好的思路弥补自己的不足；
八、部门经理人恩威并施：
1、有时帮他们争取些利益；
2、给下级一些帮助，工作上的也好，还是生活上的，都要给下级帮助，并且用心的帮忙，将会能改变其对你看法，或是心怀感激；
3、给些小礼品，让下级对你感激、感谢，加强其对你的印象。
九、部门经理人要形成一个责任我来抗的心态；
当作为部门经理人的你，对下级一些责任都不闻不问的话，在他最辛苦的时候，他会记得对他好的人，对他陷害的人，他将会在工作上不配合你，更谈不上信任了。
