吉宁博士观点
每一位企业经理人都有“管带下级”的职责，企业经理人必须掌握人力资源管理的知识与技能，才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源企业经理人的人力资源管理培训，就是培养部门企业经理人、总监等非人力资源管理者企业经理人的人力资源管理能力，掌握选用育留的技巧，通过系统、实用、有效的管理方法，塑造团队文化、辅导下级成长，推动团队总效能的不断提升。
企业经理人通过学习本课程，掌握以“人岗匹配”、“绩效考核与辅导”、“团队建设与文化塑造”三大主题为核心，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。课程综合运用案例阐释和实战讨论的等培训方法，阐释解析企业经理人必须掌握的人力资源管理知识、技能、方法和工具，以具体问题，教练受训者掌握具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。
一、每一位企业经理人都是人力资源管理者！中层企业经理人的角色与功能，“领”是目标，推动目标实现，“导”是育成，提升团队效能，承上启下，管带团队，掌握规律才能推动目标实现
二、人力资源管理的思想和方法。掌握人力资源管理的六大模块，以组织绩效为导向目标，以组织成长为动力源泉，所有经理人都必须掌握“管带团队”的技能，人岗匹配是管理思想的核心。
三、永远目标第一。通过用人去做事，企业经理人要咬定目标不放松，为了目标想办法，不是自己能干，而是下级优秀，用合适的人做合适的事。
四、绩效管理是团队效能的保障。目标是如何实现的？对影响目标的关键要素进行管理！如何判定分解目标，要考核过程也要考核结果，学会结构化和量化考核的技巧。
五、管人用人的综合方法。必须掌握系统的管理方法，管理首先是科学，制度推动目标实现，有序奖惩，激励教化；关怀辅导，刚柔并济。
六、如何辅导下级？做好培训，培训是企业的生产力；识别问题，分析问题，解决问题；辅导下级的五步沟通法，用文化的力量养塑团队。团队是一个道场，要塑造积极文化，发挥团队效能；掌握创造性的工作方法，五种方法推动团队文化，给下级力量，给下级方法，日新月异，持续改善，采取中层企业经理人的阅历学习法，企业、团队和个人绩效的共同成长，保持每天进步一点点。
