吉宁博士观点
会受到影响，但是大家都能实现持续的增长，这就是宏观调控对企业的意义，特别是对中小企业的意义，只有稳定增长才能持续增长而大波大动中小企业首当其冲，受的影响最大，破产倒闭这种情况最多，在中国这种情况更为明显。宏观经济稳定的效率对大家来说是实实在在的好事，房地产之所以没有受到影响，是因为大家之前都做了一些调整。
对于没有经历过市场经济危机波动、商业周期的企业家来讲，确实看到的是企业。发达国家大的公司会主动要求进行调控，他自己也在市场上运作，他也抓住市场机会，但是他会要求企业具有宏观调控的职能，要求企业运作宏观调控。
进入最后一个问题：企业如何应对市场的波动，现在一般理解就是企业怎么应对宏观调控。
从企业发展的角度来讲，第一件重要的事情就是认识到市场经济是会波动的，市场具有动态风险。不仅仅是是有竞争方面的风险，有人们需求变化的风险，假定市场需求不变化，供求关系会发生变化，因为供大于求还是供小于求，这种关系会发生变化。这对企业来讲是动态风险。发达市场经济国家的企业经历了这些，他们就会有非常严格的风险控制机制，其中重要的就是防范动态风险。企业家也非常关心宏观经济波动问题，一方面也关心技术进步的趋势，关心全球化格局的变化，同时也关心宏观经济。
很多大的经济论坛，一些大的企业家、CEO再忙也要参加这些会，听各个方面对经济大势的分析，特别是经济周期波动是什么阶段，现在到了哪个阶段，这个周期跟上个周期什么差别。
防范风险机制都有具体的结果、具体的操作，这几年就听过好几个这样的例子，跟我们的企业形成了对比。这两年中国经济逐步高涨，面对这样好的形势，特别是加入世贸组织以后形势更好，几种因素带动中国经济增长。跨国公司中国负责人也制定了一些投资扩张的计划，有些都是雄心勃勃，报到总部，总部研究之后退了以后，被否决掉。有两个公司的理由就是：根据公司都是扩张的规则，在一定的时期内，在某一个特定的经济体中，投资的增长速度不得超过百分之多少。什么意思？不根据订单的增长制定现在的投资增长，需求增长可以非常高，但是仍然不根据订单的增长情况决定扩张。市场在好也保持一定的投资节奏，为什么？根据过去的经验教训、加上理论，他知道什么是超常的增长，他不根据超常的增长制定自己的发展战略，他要抓住各种机遇，但是他要分析什么是超常增长、什么是正常增长，把自己投资节奏在一定的水平上，防范超常增长。因为抓的订单少了，但是不会因为投资过度产生更大的损失。
很多人介绍企业的时候都会听到这句话，我们是一个比较保守的企业，也可以是稳健的企业，不追求高额扩张，追求稳定、稳健、持续的增长。这是一种主动的动态战略，后面就会有一系列的结果，什么结果？能够扩张不那么扩张，不会把整个投资生产经营绷的太紧，会有富余的资金流，不是把所有的钱投进去。而我们的企业看到市场那么好，会根据订单的增长迅速扩张生产，想迅速的拾一个台阶，结果负债率大大提升，资金也非常紧张，稍有风吹草动就可能全军覆没。这种急于扩张、追求高增长、抓住一切机会的心态毁了我们的企业，看到高增长好的地方，没想到会有低增长，没想到市场会有波动。最近破产大的民营企业，前几年和他们聊天的时候都谈到了这个话题，希望掌握节奏，适当考虑一些风险，回答基本都是一样的：“机会难得，我们不抓住这个机会，不上一个台阶，就无法和大的竞争对手竞争，因为我们落后，我们是发展中国家。”大公司有百年老店，他们在多次经济危机中生存下来了企业有一系列的生存机制，他不是绷的紧紧的，而是留有余地，资金流很顺畅。另外一方面大量的中小企业资金流绷的紧紧的，一有风吹草动，经济下滑的时候就开始砸锅卖铁，就开始变卖自己的企业。跨国公司有大量的现金，他就开始收购。结果最后算总帐，比较保守的企业增长速度比激进企业快。激进的企业最后要么破产倒闭，要么也没实现快速增长，为了解决低谷时期资金紧张问题，又把自己辛辛苦苦建立起来的东西卖掉了。因此保守的企业在西方是一个褒义词。不是不创新，不是动态战略上留有余地，看到高涨的时候会想到还有低谷，会留有一定的现金能力。这就是驾驭波动而不是被波动淘汰，所谓优胜劣汰是淘汰别人而不是被别人淘汰。当要消灭一部分生产能力的时候，他正好借此机会扩张一部分人，整个算下来保守更合算。
我们的企业也在快速成长，我们的企业家也非常精明，也能够看到，这两年宏观调控来了，这时候怎么办？很多企业也有一些差别。从03年底看到一些企业家能把问题看的比较清楚，对宏观调控波动有所判断、有所分析的企业家会比较主动，也会进行动态操作，而不是仅仅局限在自己的行业里，能看到不同阶段会有所差异能驾驭波动。
