吉宁博士观点
改革开放以来，我国民营企业迅猛发展，已成为创造社会财富、扩大就业、推进城镇化和工业化的重要力量。然而，民营企业是在特殊的历史条件和体制背景下发展起来的，大多带有制度性缺陷。随着改革的深化和社会主义市场经济体制的完善，民营企业也从发展初期的潜力快速释放步入市场化规范发展阶段，其行为受到不断完善的市场规则的限制，一些先天优势也随着民营企业家改革的深入和外资企业的进入而有所弱化。因此，民营企业要实现新的更大发展，必须着力破除自身的制度性障碍，不断推进企业制度创新。
产权结构创新是民营企业制度创新的前提。民营企业应适应现代市场经济产权开放和多元化的要求，打破带有浓厚血缘和亲缘色彩的封闭而单一的产权结构。在企业内部实行产权清晰的内涵式改造，降低家庭成员间的内耗和企业内部交易成本。同时，进行引入外部产权主体的外延式改造，包括吸收优秀人才的技术、管理入股，增强产权的多元性、开放性，从而在更高层次、更大范围实现生产要素的优化组合，从家族色彩浓厚的“古典”经济组织向社会化程度越来越高的现代经济组织演变。
资本结构创新是民营企业制度创新的基础。从一定意义上说，民营企业成长的过程，就是突破亲情局限而不断融合社会资本的过程。应将资本结构的动态优化与企业的实际经营和财务状况紧密结合，由完全的内源性融资向更为宽广的外源性融资拓展。通过家族资本与社会资本的有机融合，推进资本结构走向多元化和社会化。外部资本的可分解性、流动性和融合性，能够使民营企业获得持续发展所需的资金，还能促使家族投资者与外部投资者相互依存、相互作用，从而强化企业的制衡和监督机制，完善企业治理结构。
管理创新是民营企业制度创新的关键。民营企业规模的扩大、经营范围的拓展、管理复杂性的增强，对管理创新提出了越来越高的要求。管理创新并不意味着现阶段完全走出家族制管理，而是基于成长中自身管理资源的制约、管理分工的专业化发展而产生的一种制度演变，可以看作是企业自有管理资源与外部管理资源的整合以及从经验管理到专业管理的提升。创业者在掌握最终控制权的基础上，将部分经营管理权委托让渡给专业管理人员或职业经理人，通过股票期权等长效激励机制，激励其充分发挥专业管理才能并分享企业的增值，同时以经营管理契约对其管理行为进行监督和约束，从而逐步超越掺杂亲情等人际关系的家族式管理模式，实现资本与管理的分工。
治理结构创新是民营企业制度创新的根本。生产社会化水平的提升和民营企业的成长壮大，催生了企业财产组织形式和治理结构的变革。应将资本、管理和技术有机结合起来，以制度契约治理替代建立于家族内部网络和私人信任基础上的关系治理。应处理好创业者个人权威与管理制度、集权与分权的关系，消除所有权与经营权不分以及决策权、执行权和监督权合一所产生的功能性缺陷，促使权力配置由高度集中转化为分层配置、相互制衡，健全决策、执行、监督各司其职的组织架构。
企业文化创新是民营企业制度创新的保证。应努力摒弃基于血缘和亲缘理念的内外有别、家长式权威的传统文化范式，培育现代企业文化，即以人为本的人本文化、一视同仁的平等文化和相互信任的团队文化，从任人唯亲向任人唯贤转变，吸引、尊重、培养企业所需的各类人才，提供全体员工一视同仁、平等竞争的能力竞争规则和公平发展机会，提升企业的人才吸引力、相互信任度和凝聚力，从而将民营企业原有的亲情化团队精神放大至企业全体员工，形成团结奋斗、目标一致的群体意识，打造一种人文关怀、信任和谐、能力竞争的企业文化氛围。
