吉宁博士观点
企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中形成的，企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成功的必由之路。
企业文化建设应遵循的原则
企业文化建设应以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，坚持以人为本，着眼于内提素质、外树形象，适应市场竞争需要，以创新的精神大力推进先进经营理念和先进管理方式的结合，形成具有高凝聚力、创新力、竞争力的企业理念。应遵循以下基本原则：
以人为本的原则
人是企业最宝贵的财富。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
循序渐进的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，需要坚持不懈地努力。它的建设是一个渐进的过程，要搞好整体设计、分布推进、分层次落实。
突出特色的原则
各个企业千差万别，不可能用同一个文化去建设。必须结合企业自身特点，突出宝桥历史沉淀的好传统、好作风，既要在老民营企业家体制下改制而成，又要适应市场经济发展需要这个要求。在吸收宝桥优良传统基础上进行创新，培育出具有鲜明宝桥特色的企业文化。
追求卓越的原则
我们的企业文化，员工必须要欣赏和喜欢，要比别人先进，在这种卓越的模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。使员工始终感到有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个出现，不懈地追求完美和第一。
推动企业文化建设进程的途径
1、领导以身作则、率先垂范是建设企业文化的关键。领导的表率作用是加强企业文化建设的根本保证，是执行企业各项制度的无声命令。企业领导有意识的表率和教育、明确的奖励和赏识、宣扬某些人和事的故事，给员工起到很好的示范效应。有什么样的领导，就有什么样的企业文化。领导对企业文化建设认识程度有多高，企业文化建设的水平就有多高。领导要带头实践企业文化精神，要为员工做出榜样，以自己的行动对员工产生潜移默化的影响。领导的行为是对企业文化最直接、最具体的阐释。
2、搞好培训和教育是加强企业文化建设的主要措施。企业文化的渗透和传播是多途径的，其中教育和培训是最主要的途径。通过培训，使老员工时刻不忘企业精神，新员工及时了解企业精神。培训方式可以多种多样，企业领导在各种会议如办公会、生产经营例会、专业会、表彰会等宣讲、灌输企业文化理念。
3、树立和培养典型人物。对于那些认同和理解企业理念并作出实际行动的员工，给与表扬和奖励，让他们现身说法，给其他员工起示范作用。
4、加强和员工的沟通。沟通能够使领导者及时准确地了解员工的思想情绪，更直接地听取和采纳员工的意见，调动员工参与企业管理的热情，更广泛得到员工对企业价值观和理念的认同。沟通有利于营造一个企业平等、和谐的氛围，赢得员工对企业的忠诚和信赖。沟通可以使员工感到集体的温暖和友情，真正把企业看成一个大家庭，把自己作为企业的主人，自觉地为企业的改革发展贡献力量。
5、企业文化建设与党的建设密不可分。党工团组织在企业文化建设中有着不可替代的作用，是企业文化建设的重要力量。在建设一支高素质的职工队伍、最大限度地调动和发挥员工的积极性与创造性上，党工团工作与企业文化建设工作的目标是一致的。党工团组织工作的对象是企业员工中不同的群体，党工团组织能够发挥自己的政治优势，通过多种方式向员工灌输企业的价值观和经营理念，引导员工创建先进的企业文化。同时在企业中党工团的工作，只有与企业文化建设紧密结合，才能有生命力。
