吉宁博士观点
作为一名企业的中层员工，工作期间最深刻的体会是：中层队伍就好比是驱动企业大车向战略目标行驶的轴承组合，轴承的质量优劣、承载力的大小决定了这部大车顺利加速行驶或中途抛锚、瘫痪的可能。
首先，中层的执行能力是传动力。大多数的中层管理人员是业务一线的指挥官，是企业承上启下的枢纽，是上传下达的桥梁，是贯彻落实企业战略的执行者，是参与市场竞争的组织、策划、指挥、控制者。因此，准确理解上级意图的能力，促使团队达成共识的沟通协调能力，对市场、己方资源的准确研判能力，了解目标客户的评估能力，择优制定行动方案的能力，专业指导能力，培养、建设团队的能力，应急控制、处理能力，资源整合能力，归纳总结、学习的能力等，都是保证执行力所必须具备的基本能力。
其次，中层与时俱进的思维认知是不竭动力来源的保证。企业的核心竞争力大多是来自一线员工源源不断的创新能力。中层经理人与时俱进的认知、视野，开放、包容的思维，能启发员工的创新意识，为大胆的创新举动提供广泛的空间和舞台，是汇聚群体智慧的聚宝盆，是产生创新与变革的摇篮。相反，中层思维认知落后，就会阻碍来自各方面的力量传递，压抑员工创新积极性，堵塞创新渠道，长此以往，使枢纽锈蚀、组织瘫痪。
最后，中层的觉悟是组织运转的润滑剂。讲奉献、有激情、施爱心是中层觉悟的具体体现。中层人员要为认同的企业目标，坚定信念、充满激情地努力工作。爱岗敬业、尽心尽力，顾全大局、不计个人得失，为理想奉献聪明才智，充分发挥榜样示范作用；对员工施爱心，做他们的良师益友，关心他们的工作、学习、生活，理解他们的思想，体恤他们的辛苦，缓解他们的压力，化解各种负面情绪，等等。要用责任培育、用爱心浇灌、用经验营养、用愿景指引、用信心激励、用耐心维护、用真诚感化、用智慧启发、用人格熏陶、用理想塑造。这一切都可以感染、鼓舞员工的信心、激情，加快团队磨合，凝聚团队全身心投入共同的事业。
企业要想在当前充满危机和挑战的经济环境下成长、发展，面对客户需求的快速更新（土壤），市场形势急剧变化、同业竞争日益激烈（成长环境），如果中层队伍整体素质低下、思维认知落后（基因），且小富即安、不思进取（动因）的状况不能得以改善，必将阻碍企业发展进程，被市场淘汰；相反的，则会呈现倍数递增效应，推进、加速企业发展，成为行业领跑者。
所以，企业的成长、发展，成也中层，败也中层！
