吉宁博士观点
市场规则永远无法逃避。2008年突来的地产寒冬，骤然打破了地产企业对房地产市场只涨不跌的惯性思维。怎么办？是在迷茫中哆嗦着等待救援，还是积极地调整战略给自己加一件御寒的棉袄来促进企业发展？在大家遑遑而居的时刻，在住交会“房地产行业发展与企业战略”论坛上，来自各地的地产企业高层聚满一堂，以求交流与解惑。
中国中铁副董事长段秀斌表示，反思地产野蛮生长的10年，2008年以后整个地产行业主体要共同反思自己在市场中的角色和职责，开展全行业的科学发展观的学习实践活动，注重需求，注重人本，重新构建起中国房地产行业健康有序的市场规则。
对此，万通地产董事长冯仑发出了近乎一致的呼吁：“房地产行业在价值观、产品、生活形态、发展策略上要进一步提升，让房地产行业告别野蛮生长、山寨地产，而进入一个文明、健康、更加理性的发展时期。”
冯仑所说的绿色概念是指，打造逐步成熟的绿色建筑和绿色产品，以及所提倡的绿色生活方式，而更深层次的内容在于整个行业树立绿色的价值观。在价值观的指引下，在制度的保障下，让商业发展体现企业社会责任，让企业发展社会责任贯穿并指导商业发展，互为动力，融合如一，寻求一条更有效率、更负责任、更加均衡的全面发展之路。这是中国房地产需要实现的自我超越，也是历史使命。
而星耀五洲董事长颜语对星耀集团的战略总结则代表了相当一部分非国字号、非上市民营企业的战略智慧。地产企业千差万别，作为规模不是很大的民营企业，一定要找准突围与发展的模式。而其总结的星耀集团成功模式则是走创意地产之路，“通过差异化生存，在2008地产形势如此恶劣的环境下，我们依然得到了目前信托史上最大规模的一次融资——68.9亿元。”这对民营企业突围不乏借鉴意义。
一向勇于尝试创新模式的中房集团原董事长孟晓苏在关注民生的角度上提出，房地产未来的前景应该走多元化道路，将商品房与廉租房、租赁房相结合，利用国家支持政策来寻找新的市场。同时孟晓苏建议房地产企业的发展战略要密切联系金融，把REITs、反向抵押贷款等先进金融衍生品引入房地产行业。
来自地产界外部人士，ABD北亚区副董事长周莲强调了人力资源管理的重要性，呼吁地产界能够重视人力资本对企业贡献。“如何引入以及留住合适的人才，已经成为现代企业健康快速发展的关键。一个企业在好的时候要注重人力资源管理，在差的时候更要向人力资源管理要成绩。”
