吉宁博士观点
财务管理是在整体目标下对资产的购置、融资和管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的综合性工作。财务管理与控制贯穿于企业发展经营活动的全过程，是企业经济活动的基础。在新形势下，进一步强化财务管理，对于防范和减少经营风险、确保国有资产保值增值、促进企业发展具有重要意义。
更新观念提升对现代财务管理的认识
财务管理是企业经济管理的重要内容。笔者认为，财务管理人员必须做到与时俱进，及时更新观念，充分发挥财务管理在选择和规划企业财务行为中的作用，运用现代化的财务管理方法提升企业管理水平。
一要树立竞争观念。市场经济是通过竞争实现资源优化配置的经济。因此，财务管理人员在开展资金筹集、资金投放、资金营运和收益分配等工作时，必须考虑企业在市场竞争中所处的位置，所做的财务预测也应当建立在充分进行市场调查的基础上。只有这样，才能提升企业在市场上的竞争力。
二要树立效益观念。效益最大化是企业财务管理的目标之一，也是衡量企业发展成果的最重要指标。有效的财务管理必须考虑到企业的自身情况，以效益为中心，发挥人力、物力、财力的最大作用。
三要树立运用信息理财的观念。在现代市场经济中，尤其是随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命使信息传播、处理和反馈的速度大大加快，交易和决策均可在很短的时间内完成。因此，随着经济活动空间的变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。烟草企业的财务管理人员也应根据形势变化，牢固树立信息理财的观念，迅速对获得的信息加以分析，并以此为依据及时进行财务决策。
把握重点环节全面提升企业财务管理水平
提升烟草企业的财务管理水平要注意与烟草企业的实际相结合。笔者认为，烟草企业的财务管理应重点做好以下工作：
（一）加强预算管理。预算管理是对计划的数字化反映，企业要把加强全面预算管理作为加强基础管理的重要任务，认真进行市场调研和企业资源分析，明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算。这样一来，可以使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算编制的盲目性。
要强化全面预算约束机制。预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标，在衡量分析各项财务指标的完成程度时，不应与去年同期相比，而应与预算指标相比，看增加或减少了多少。预算指标经过了多方测算、论证、汇集，是企业制定战略目标、实施管理与控制、考评和奖惩的科学依据。因此，企业发展要逐步建立资产经营综合考核指标体系，对企业的经营绩效、资产质量、资金使用效率等进行全面考核，建立较为完善的预算管理体系。要按照“全面预算、全额预算、全员预算”的原则，将资金、实物等所有可以用数量、金额加以反映的内容和所有与货币资金收支有关的项目都纳入预算的范畴，严格控制预算外收支业务。
要建立风险预警机制。企业财务风险预警机制是指企业在财务风险管理中形成的各种相互依赖、相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键。要使预警分析的功能得到充分发挥，企业应健全预警的组织机构，使其相对独立于企业组织的整体控制。同时，企业可聘请一定数量的企业外部管理咨询专家，建立高效的风险分析机制，通过分析迅速排除对财务管理影响小的风险，从而将主要精力放在有可能造成重大影响的风险上。
（二）加强资金管理。要高度重视资金管理，在资金管理的规范性、安全性和有效性上下工夫，从“重收轻支”向“收支并举、监管并重”转变。要以资金管理为主线，加强对企业经营全过程的监控，加强企业银行账户、资金结算、资金使用、行业担保、资金运作、预算外资金等方面的监管。要进一步加强成本控制，不断完善成本费用控制系统，制定合理的成本费用定额标准，分解成本费用指标，进一步完善绩效管理、预算考核等管理办法，将成本费用控制在合理的额度之内。要加强对国有资产的管理，把资产管理作为防范国有资产流失的关键环节，从资产投入、资产经营和资产处置三个环节入手，完善资产管理制度，建立国有资产监管体系。对外投资要实行集体决策制，并严格决策程序，建立相关的决策失误追究制度，理顺资产关系，切实提升企业的经济效益。
（三）完善内部控制制度。要在全面进行经济核算的基础上建立完善的评价考核体系，并在科学合理的效绩评价基础上建立全面的奖惩机制，设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门。同时，要立足于行业发展实际，积极借鉴先进企业财务管理信息化的经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，大力推动信息技术在财务管理与内部控制中的应用。
