吉宁博士观点
EAS全面预算管理方案的核心思想是：帮助企业集团预算构建支持战略目标分解的企业集团预算模型；与企业集团KPI体系对接建立责任明确，执行性强的预算管理体系；与ERP集成，将企业集团预算指导运营的管控制度实施到ERP各种单据和业务的处理流程内；通过自动处理、人工决策、主动消息提醒、定期反馈等IT手段持续跟踪企业集团经营实际达成与预算目标的差距；最终实现事前、事中、事后的完整目标管理闭环。
客户需求
预算管理作为企业集团实现战略执行的管理工具越来越受到企业集团的重视，但是，企业集团由财务部门主导的预算编制关注点和方法不符合业务实际，业务部门怨声载道，财务部门唉声叹气;有的集团预算反复沟通多次仍不能定案，投入大量成本和时间在企业集团预算工作上却收不到很好的效果;集团和成员单位缺乏有效的预算监控方法与手段，预算与实际执行情况偏差大，越是预算，集团越是感觉不划算;企业集团预算管理的事前控制薄弱，有预算无监控;集团预算执行结果失真，无法进行有效的绩效考核
业务流程
采用典型的两下一上、两下两上或多上多下的企业集团预算编制流程预算编制完成后提交审批，预算审批后作为指导支出的凭据上级责任中心收集下级责任中心，进行集团预算汇总，形成完整的企业集团预算当业务环境发生变化时，进行预算调整，修改已审批的企业集团预算数对关键的业务流程进行预算控制，实现了主动式风险控制建立预算分析体系，进行预算差异分析，企业集团预算执行跟踪等多维分析
业务流程
采用典型的两下一上、两下两上或多上多下的预算编制流程预算编制完成后提交审批，企业集团预算审批后作为指导支出的凭据上级责任中心收集下级责任中心，进行集团预算汇总，形成完整的企业集团预算当业务环境发生变化时，进行企业集团预算调整，修改已审批的预算数对关键的业务流程进行预算控制，实现了主动式风险控制建立预算分析体系，进行预算差异分析，预算执行跟踪等多维分析
业务价值
指导下级企业集团的业务目标：通过企业集团预算模板的下发和指标分解等功能可实现从上到下的预算编制流程，通过组织汇总等功能实现从下到上的预算编制，通过预算编制指导下级企业集团的业务目标。及时监控下级企业集团的运作：通过预算管理与预警平台即时通讯，可概据预设的条件及指定信息接收人进行预警，通过预算的执行及时监控下级企业集团运作。
进行下级企业集团绩效管理：通过集团预算数与执行数差异分析，企业集团预算多个版本之间的比较分析，上级单位能及时了解下级各单位预算执行情况，为企业集团绩效管理提供量化依据。实现完整的目标管理循环：通过预算编制、预算执行控制、基于Portal的预算分析反馈等功能，实现从目标下达→计划制定→预算控制指导运营→预算偏移反馈→管理提升的完整的管理循环。
成功案例
中国南车集团：中国机车车头的核动力
香港中旅集团：支撑跨境企业集团的多准则、多语言应
万科集团：预算、结算、核算、成本的一体化管理
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