吉宁博士观点
“钱从哪里来，人往哪里去”，是企业改制绕不过去的两道生死关。多少名噪一时的国企，在它们面前，束手无策。
武汉商贸控股集团有限公司依靠过人的智慧、勇气和胆略，成功破解这两大难题，以“特困舰队”之身，完成几乎“不可能完成的任务”。
2000年，商贸控股成立之时，下级二级企业55家，三级企业153家，职工总数43168人，绝大多数企业严重亏损，停业歇业。
为尽早脱困，集团坚持改革产权和用工制度，转变企业性质和职工身份，大胆探索多种企业改制形式。多方筹集企业改制成本。
“钱从哪里来”?企业改制首先涉及成本问题。
清收应收款、处理库存，变现房产、土地使用权，吸纳职工补偿款入股，内部挖潜。
落实历年财政借款、商业网点贷款、粮食储备补贴等财政资金，办理公房置换、房屋维修基金注入、社保资金缓缴、失业救济金申报等，多途径缓解资金压力。
争取政策，减免企业改制相关费用等，减少支出。
企业改制以来，通过盘活存量、吸纳增量，用活用足政策，集团累计筹集企业改制成本约12亿元，其中用于人员安置近8亿元，偿还银行债务4亿元。
妥善分流安置职工
“人往哪里去”?人员是否妥当安置，是企业改制成功与否的关键之一。
武汉国企企业改制，商贸控股是先行者。其时，我市相关配套政策尚未出台，企业企业改制条件并不成熟，集团决心“不等不要靠自己，摸着石头先过河”。
党员干部带头，深入职工做工作，转变身份、补偿到位、社保接续、竞争上岗，数万职工稳妥分流。
资产质量较好的企业，员工由新企业重新聘用;经营状况一般的企业，员工竞争上岗，同时鼓励自谋职业;无法持续经营的企业，内退职工妥善安置，其他人员自谋职业。
三年企业改制，35000余名职工转变了国有身份。集团帮助自谋职业人员办理社保、失业救济、档案管理等转移手续，维护了职工合法权益。
大胆探索托管模式
2000年底，商贸控股在全市国资营运机构中，率先成立了具有独立法人资格的武汉商业集团公司，专门处理企业改制后续工作。
三类企业划归商业集团:企业改制后存续经营的老企业，空壳歇业和规模较小的困难企业，代管党组织关系的民营企业、股份合作制企业和事业单位。
它主抓“挖潜、清欠、兑现、控亏”，完成数家特困企事业单位的企业改制，2000多名职工转变身份，挖掘存量资产7000多万元，全部用于兑现职工补偿金、补缴社保欠费、清偿企业内欠等。
2003年底，商贸控股在全市率行完成所属企业企业改制，轻装前行。
