吉宁博士观点
如何管理才能整合公司的各种资源并且使资源最大化是各个企业家努力追求的方向和目标。那如何合理运用企业管理资料管理呢？我现在服务于一家商贸公司，开始请我来的目的就是想让公司建立一整套企业管理制度，但是我来到之后发现，企业不缺少制度，但是缺少“可执行”的制度。
什么是可执行的制度呢？
原来企业建立的制度之所以是一纸空文是因为那制度就像一堵墙，一堵不可逾越的墙，很标准化，公式化，但是没实际可执行的意义。我相信很多公司也都按照企业管理资料制定了制度，更有很多这样的“空白”制度，不具备可执行性。
我们建立制度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只要执行下去就行，就能发现高标准严要求的制度执行的好处。那我想说，你能执行下去么？有人讲关键是执行力，我想说执行力是讲能执行的“力”，不具备执行的“力”就算能执行也不会有好的执行结果。长期的实践使我发现：制度的要求高了，就会有人弄虚作假。
因此，企业经理人建立的制度应该是低标准、严要求的制度，是具有可执行性的制度，是说到就能严格做到的制度，是每个人都能做到而且必须做到的制度。
当每个人都能把要求做到的时候，不要急于提出更高的制度，而是应该让员工继续做同样的制度。因为，习惯是管理公司的最高境界。当所有人-全球品牌网-都习惯于目前的制度的时候，换句话讲是能执行制度的时候，这时候就能体现出，什么叫真正的执行力。
执行力我认为可以从两个方面来考虑：一个是执行，一个是力。执行是讲对“事”的执行。力是指领导发令所指之力，也就是对员工的管理。对“事”要狼性执行，要坚决执行；对人要进行人性化管理。
企业管理资料中有这样一个业绩文化定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。那怎样改变一个人的心态呢？这就需要人性化的管理和人性化的企业管理制度。
