吉宁博士观点
培训已经越来越受到企业的重视，很多企业都单独设立了培训部、培训中心甚至企业大学，全面负责企业的员工学习提升工作。然而很多企业的培训责任人却不甚称职，严重制约了企业培训工作的开展，影响了培训工作的效用，需要专业的企业培训经理人。
很多企业设立培训部、培训中心和企业大学，是在赶时髦，为什么这么说呢？因为他们设立后不重视培训，至少没有给培训部门聘用一名专业而优秀的培训经理人。当下的企业很多都是在成立培训部门后，要么在企业内部找一名不懂得人力资源管理者办公室元老来作培训经理，要么找一名作业务的员工来作专业的企业培训经理人，可以说是找了一个门外汉来全面负责公司的培训工作。这就直接导致了很多问题的产生：
1、企业培训缺乏战略性和计划性。
2、培训体系缺乏科学行和系统性
3、培训管理缺乏专业性和规范性
4、培训内容缺乏依据、培训效果缺乏保证
5、培训费用上升、培训效率下降
由于培训经理的不专业，导致其难以以科学思维模式来筹划各项工作，建立系统而完善的培训体系。最后体现到员工身上就是企业钱花了不少，效果却不甚理想，这样，培训部门的工作能否继续就是一个未知数了。
那么，我们到底需要什么样的专业的企业培训经理人呢？个人认为一名专业的企业培训经理人必须拥有以下几个条件：
1、有企业管理和人力资源管理理论和实操，对于培训有自己独特的理解与观点。
2、熟悉培训管理工作的每一个环节，并有相应的实操经验。
3、了解企业所在行业的状况，并熟悉企业的市场和产品运作。
4、熟悉培训行业的行业状况，并能不断积累各项培训资源。
5、很强的沟通能力和人际关系处理能力。
6、善于换位思考，思维逻辑能力强。
7、态度认真，有服务员工的愿望。
以上是几个必备条件，要做一名专业的企业培训经理人关键还是要理论知识和实操经验相结合，培训资源和企业资源相结合，这样才能不断的满足企业的培训要求，推动企业培训工作的发展。
一名专业的培训经理人是企业的财富。因为他可以给企业整合一个战斗力极强的培训运作团队，而这个团队就是企业知识的传播经理人，可以将优秀而合适的知识带给企业带给员工，从而提升员工的工作能力和工作效率，推动企业的不断发展。因此，企业需要专业的培训经理人。
此外，很多人都认为专业的企业培训经理人必须是讲师，对此观点笔者并不认同。培训经理人的关键作用就是整合内外培训资源并进行管理，以更好的为企业服务，他不一定是讲师，就算他是讲师，也是和其他员工一样是内部兼职讲师，这个绝对不能等同于培训经理人所具备的必要条件之一。
