关于外聘职业经理人培养成长的几个观点

一、扎扎实实从基础业务工作做起，做出好绩效来
外聘经理人的工作特点及职业特点往往都是目标感较强，为自己设定的职业发展目标较高，对公司的包容与期望值较高等，我们一定要采用更加科学的手段来加以引导、疏导和管理，帮助他们做好自我认知，基础就接受和包容，核心是正确地使用和指导。
经验告诉我们，外聘经理刚进入企业，首先应扎扎实实地以自身专业技能、职业素养，从做好基础性业务工作开始比较适合，无论是专业技术类还是管理类工作，都应首先做出良好绩效，双方达成共识，即自我认知与企业认知相统一后，再转向综合管理较适合。因为综合管理工作首先要求一种文化的契合度，如果没有文化的契合度管理工作做的时候肯定就会有很多的摩擦。
二、深刻认识企业的发展历史，尊重并积极融入企业文化
一个成功的经理人要在一个公司工作好，首先就要了解这个公司的历史和过去所取得的成绩，要接受这个公司，充分地认同和尊重企业所取得的成绩，理解并接受企业目前存在的问题。
企业引进职业经理人就是希望他们以企业利益为出发点，以他们优秀的素养和能力，系统科学地解决问题，推动企业发展。
如果把看问题、找问题放在第一位，那么分歧和矛盾就会产生，工作绩效的达成就会受到严重影响。
但在职业经理人充分理解并认可企业的前提下，对外来人才提出的问题，公司一定要高度重视，也要充分理解并认可他们，要给他们时间，给予指导。
先认同尊重企业，扎实做好基础业务，做出好绩效，再向综合管理晋升，这是一种契合度较高的成长模式。