吉宁博士观点
西方管理的特点是理性，这是为众多管理中国企业者欣赏的方面，但也是中国企业实践操作中往往为人所诟病的一点．在企业的管理中，西方的管理思维模式讲究因事及人，中国的管理思维模式更讲究因人成事．表面来看，差异很大，其实本身都是理性原则的运用．西方管理中，因事及人中表面上看事为先，人为后，但在定事的前提中已经考虑了人的因素；东方管理中，表面上看是因人成事或因为设事，但实质在定人的同时也在考虑了事的因素．不同的是中国的这种考虑看起来更为灵活，变数更大，原因在于人的不稳定因素更大．
哪一种模式更好？其实都一样，鸡生蛋与蛋生鸡的争议而已，本质上没有差异．但是，由于在实际运用中对于理性原则应用的认识不同，存在着巨大的差异．西方企业曾走过一段强理性时代，比如福特等大型企业在战后大力推行理性管理，以严格的量化来管理中国企业，在获得成功的同时埋下了企业僵化的种子，导致后来在与日本等后进企业的竞争中的衰落．中国企业如今面临的环境竞争更为复杂，如果学习西方特大型企业，走上强理性管理模式，将在变化的中市场中缺乏灵活性，会束缚自己的发展．但如果中国企业不去学习理性的思维，则无法获得理性中的效率．
因此，对广大中国企业而言，应采用相对理性管理原则来管理中国企业，运用西方管理理论中的理性思维，根据中国企业的情况进行相对灵活的分析，留下更多选择的空间和调整的余地，更多的发挥人的灵活性和主动性、创造性，而不是仅仅寄希望于数字和表单来进行管理．
对大部分中国企业而言，要实现相对理性管理中国企业，应关注运用理性管理思维去建立管理的架构。在建立架构的过程中，尽可能地实现管理的系统化和精细化。尤其要注意一点的是，不盲目搬用现在西方企业所应用的管理方法，而是根据自己的情况选择性的应用，多注意发挥人的主动性，赋予关键岗位人员更大的责任和权利空间，以东方的传统管理文化和领导艺术补充理性管理现阶段的不足。
