吉宁博士观点
企业文化发展战略是企业发展的基石，是企业发展的动力源泉。企业做大、实力做强、文化做响、事业做久是企业发展的终极目标。企业的发展只有以企业文化做依撑，内化于心、外化于制、固化于形，才能构筑基业长青的千秋大业。
企业文化发展战略是企业的灵魂，决定企业的精神面貌，是企业创新、发展的最终决定力量。在今后的企业管理发展中，文化管理将成为企业管理的重要组成部分，成为企业管理的核心动力。
建设好有效的企业文化，并使之落地、生根，主要从下面三点做起：
一、高瞻远瞩，制定规划。企业的使命、愿景、价值观是企业一切行动和活动的指南。企业必须有明确的目标，才能同心协力地去做事。有了明确的目标和做事依据，通过对企业内部文化的关键基因系统梳理和提炼后，才能制定企业文化实施计划。
二、身体力行，全员参与。企业文化不仅仅是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上的，需要企业全体员工的参与。同时，企业文化是“一把手”工程，领导层、经理人必须带头示范，才会得到员工的认同；企业文化不是政治运动，而是要体现“民心、民意、民情”的群众运动，要真正能体现企业绝大多数员工的意愿。
企业文化建设是员工认识企业、体察自我、发挥自我潜能的一个最好机会，企业文化重奉献不重责任、重入心不重形式，对员工更多的是“享受”而不是工作任务。员工通过企业文化活动和加强学习，改善“心灵的自我培育”，发掘潜力、体现自身价值。
三、静海深流，一以贯之。企业文化需要激情和热烈的行动，更需要润物无声、潜移默化。从长远看，企业文化不是靠“四拍”（拍脑袋、拍胸脯、拍桌子、拍手）等激烈活动来进行的，它更需要理性、规则和长期的一以贯之。企业文化的核心是企业的精神层、是“潜藏在冰下的部分”，企业文化建设的重心也必须下移至最底层，所以说“一个行动胜过千言万语、一件小事胜过千句真理“。作为优秀的企业文化建设者，我们必须时刻关注基层、关注细节、关注内心。
企业文化实施计划需要把握企业文化理念的导入、推广、提升、巩固等关键点。一般2年左右为一个周期，其中文化导入一般为1个月，文化推广大约为2个月，文化提升大约为3个月，文化巩固为一年半的时间。企业文化规划、企业文化发展纲要的制定，要符合这个企业文化建设一步步深化的规律。
企业文化发展战略不是一日之功，而是一个长期积累的过程；企业文化建设不是一蹴而就的，需要有坚定的信念、恒久的毅力，需要企业全体员工身体力行。
企业文化建设是一项系统性、长期性的工程，需要先进的理念引导、有效的制度保障和体系化的实施，要在实践中验证。企业文化看起来很美，但要文化落地、企业生根，必须经过系统思考、阶段实施、长期的文化创新，才能真正发挥其实效。
