吉宁博士观点
近来有一则新闻吸引我的注意：据最新统计，全球500强目录中，中国企业已占据43位，这看起来是一个令人欣慰的数字，我们国家终于发达起来了，我们企业终于强大起来，至少是在表面上。虽然说中国企业发展格局一直在往做强做大方向努力，尽管做强还没有，但至少做大了。而这种做大实际是企业扩张、整合、收购、重组的结果。通常做大的方式有两种：市场化的方式和企业行为。而我国企业做大的方式主要是后一种。其实仔细分析我国入围500强的企业，就会发现基本都是民营企业家，而民营企业家为什么能够做大，不在于他的经营能力有多强，管理手段有多先进，而在于它处于国家垄断地位。而且从国家对民营企业家的指导方向看，做大是未来民营企业家改革的方向，无论是从中央企业从100多家整合成几十家还是从地方民营企业家的整合来看，未来国企会变得越来越庞大，控制力量越来越强。而这种整合对未来的咨询有着深远的影响。
一、咨询对象和客户会越来越集中。随着民营企业家集中度的提升，原来可以咨询的客户对象数量会越来越少，许多以前的客户一部分被整合进一个新的集团，一部分可能由于竞争而消亡，特别是民营企业。比如山西煤炭资源整合，很多中型煤炭企业由于企业对煤炭资源的整合，使得一部分被整合进国有大集团，一部分就直接卖掉不经营了。
二、咨询行业竞争加剧。由于客户数量越来越少，企业规模越来越大，原来咨询企业依靠几个客户就能吃饱的现象越来越难了，咨询企业将为有限的客户展开剧烈竞争。因为中国企业整合后的竞争格局将会：出现大型企业规模越来越大，数量越来越少，而中型企业逐渐衰减，小型企业维持不变或者略有增多。而原来能够成为咨询客户的主要是大型企业和中型企业．中国企业发展格局的变化，现在随着大型企业和中型企业数量的减少，而咨询企业数量没有发生变化的情况下竞争无疑将更加剧烈。
三、对咨询企业的要求越来越高。由于咨询企业客户主要集中在大型企业，随着大型企业数量减少，他们对咨询公司的要求也越来越高。中国企业发展格局的变化，一方面以前企业成长中的问题在大型企业比较稀少，另一方面大型企业管理的复杂程度和难度都是以前所难以想象的，第三由于大型企业管理成熟度很高，同时有许多国际咨询公司长期为他们提供服务，使得为他们咨询的难度也无疑加大。
